Meningkatkan Komitmen Ahli Pasukan untuk Pasukan yang Berjaya

Kedalaman komitmen anggota pasukan untuk bekerjasama dengan berkesan untuk mencapai matlamat pasukan adalah faktor penting dalam kejayaan pasukan. Hubungan ahli-ahli pasukan yang berkembang daripada komitmen ini adalah kunci kepada pembangunan pasukan dan kejayaan pasukan.

Anda perlu menjawab beberapa soalan untuk menilai tahap komitmen ahli pasukan untuk bekerja dengan pasukan.

Pilihan pasukan

Adakah ahli pasukan mahu menyertai pasukan? Adakah mereka menyedari bahawa mereka mempunyai pilihan tentang bekerja pada pasukan tertentu?

Memetik komitmen pekerja lebih mudah jika mereka mengambil bahagian dengan pilihan. Sekiranya mungkin, penyertaan pasukan sukarela amat disyorkan. Bagi semua pasukan sosial dan pasukan kerja yang bersesuaian dengan tugas teras pekerja, pekerja harus memilih untuk berpartisipasi.

Walaupun penyertaan pada pasukan mandatori yang merupakan sebahagian daripada keterangan kerja teras pekerja memberi lebih banyak komitmen apabila pekerja di dalam pasukan diberi kuasa untuk menetapkan arah, mewujudkan matlamat, dan membuat pilihan.

Kerja Adakah Misi Kritikal

Adakah ahli pasukan percaya misi pasukan adalah penting? Adakah ahli-ahli berkomitmen untuk mencapai misi pasukan dan jangkaan hasil? Adakah mencapai misi kritikal mereka untuk organisasi mereka mencapai misinya? Ahli pasukan perlu melihat dan membuat sambungan.

Ahli pasukan mahu merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Mereka perlu memahami di mana misi pasukan mereka jatuh ke dalam skema organisasi yang lebih besar, visi kepimpinan keseluruhan. Semua pekerja mahu merasa seolah-olah kerja mereka penting dalam skim perniagaan keseluruhan.

Tidak ada pekerja yang ingin bekerja dengan pasukan yang mereka tidak rasa mempunyai pelanggan yang bernilai, tugas penting, dan alasan kritikal untuk perniagaan yang ada. Komitmen pasukan datang dari ahli pasukan yang mengetahui hasil yang diharapkan dan di mana hasilnya sesuai dengan pelan strategik organisasi keseluruhan.

Ahli Pasukan Merasa Berharga

Adakah ahli pasukan menyedari bahawa perkhidmatan mereka dalam pasukan itu berharga kepada organisasi dan kerjaya mereka sendiri? Adakah mereka merasakan penyertaan mereka memajukan peluang kerjaya mereka dan membawa perhatian positif kepada sumbangan mereka? Kemenangan ganda dicapai jika ahli pasukan mendapati diri mereka dihargai oleh organisasi dan juga menerima faedah sampingan.

Manfaat tambahan ini boleh termasuk mengembangkan dan mengembangkan kemahiran dan kerjaya mereka dengan menyertai pasukan. Membuat hubungan baru dan mungkin, mencari mentor baru yang komited untuk pertumbuhan mereka adalah tambahan juga.

Menarik perhatian dari jabatan dan pemimpin senior yang pekerja tidak biasanya berinteraksi juga akan menambah perasaan pekerja yang dinilai oleh organisasi. Manfaat sampingan tambahan kepada ahli pasukan juga boleh berlaku jika ahli mempunyai peluang untuk memimpin pasukan, melaksanakan sebagai notetaker, memimpin mesyuarat pasukan, mengadakan sesi brainstorming, dan memudahkan mesyuarat.

Ini adalah semua kemahiran yang akan memajukan kemungkinan kerjaya ahli pasukan. Oleh itu, pembelajaran mereka adalah bernilai masa beliau.

Cabaran, Kegembiraan, dan Peluang

Adakah ahli pasukan teruja dan dicabar oleh peluang pasukan? Adakah mereka melihat dan memahami bahawa ia adalah peluang untuk berkembang, menyumbang, menarik perhatian, dan bersinar? Jika ya, kemungkinan komitmen mereka terhadap proses dan hasilnya diperbesar.

Pekerja mahu bangun setiap pagi dan berasa gembira dan optimis mengenai apa yang akan mereka selesaikan pada hari itu. Ini jauh lebih baik daripada bangun membenci pekerjaan mereka dan menyeret diri ke tempat kerja. Bagaimana organisasi mendekati, bingkai, dan memberi peluang ini boleh memberi impak besar kepada cabaran dan kegembiraan yang dialami oleh ahli pasukan.

Pengiktirafan

Adakah organisasi anda mempunyai rekod prestasi untuk memberi pengiktirafan kepada pasukan yang berjaya dan projek mereka? Hampir semua orang suka beberapa bentuk pengiktirafan. Pastikan pengiktirafan boleh didapati di tonggak kejayaan yang berjaya juga.

Soalan ini ditanya berulang kali dalam organisasi. Dengan begitu banyak pekerja yang menyumbang baik, dan juga kerja yang hebat, mengapa pengiktirafan dibekalkan begitu sahaja? Pekerja mahu dan perlu merasakan bahawa kerja terbaik mereka diiktiraf dan dihargai.

Sekiranya pengurus mereka mengiktiraf pencapaian yang berjaya dalam kemajuan pasukan, komitmen pekerja terhadap pasukan dan projek mereka akan meningkat dengan sewajarnya.

Lima soalan utama ini mempunyai banyak ciri-ciri silang dalam jawapan mereka tetapi ia patut menyinari perhatian masing-masing secara berasingan kerana peranan mereka bermain dalam komitmen pasukan.

Beri perhatian kepada bidang-bidang ini dan cadangan-cadangan tambahan dalam semua komponen yang dicadangkan untuk pembinaan pasukan yang berjaya. Lebih-lebih lagi, anda dapat memupuk persekitaran yang sesuai untuk kejayaan pasukan, semakin baik pasukan anda akan melakukan, dan mereka akan berkurang dalam tingkah laku tidak berfungsi yang menyeret keseluruhan organisasi anda.