Apakah Pengurusan Perubahan Beroperasi?

Perubahan di sini untuk kekal. Anda tidak boleh melarikan diri daripadanya; anda tidak boleh membuatnya pergi. Anda tidak boleh kembali ke hari-hari lama yang baik. Anda tidak boleh terus melakukan tugas anda seperti yang anda kerjakan. Anda tinggal di dunia kerja dengan pelanggan yang semakin menuntut. Teknologi mengubah setiap aspek kerja.

Melakukan lebih banyak dengan kurang memerlukan penentuan tugas dan tanggungjawab kakitangan, mengubah proses dan sistem, dan menyempurnakan perkhidmatan kepada pelanggan. Keperluan pekerja anda untuk membuat keputusan dan bertindak cepat dalam parameter peningkatan pekerjaan mereka sebagai tuntutan pelanggan dan keperluan untuk peningkatan tempat kerja yang fleksibel.

Dalam persekitaran yang berubah-ubah ini, kemahiran pengurusan perubahan sangat penting jika anda ingin berjaya. Tidak kira tugas anda, anda mesti belajar mengurus perubahan. Mengambil alih perubahan menyebabkan anda meramalkan dan merancang untuk pengalaman seterusnya anda. Ia jauh lebih kuat dan proaktif daripada membenarkan setiap angin lulus untuk mencergaskan kehidupan dan pandangan kerja anda. Sama ada perubahan dalam kehidupan peribadi anda dan akan berleluasa ke dalam hari kerja anda atau perubahan dikaitkan dengan kerja, kemahiran anda dalam pengurusan perubahan akan membantu anda menavigasi perjalanan.

Pengurusan perubahan adalah proses membantu individu dan peralihan organisasi anda dari keadaan semasa ke keadaan yang diingini. Ia melibatkan alat, kemahiran dan amalan terbaik dalam bidang yang termasuk:

• Kepimpinan dan sokongan eksekutif
• Komunikasi
• Penglibatan Pekerja
• Perancangan dan analisis
• Membina sokongan melalui penyediaan yang berkesan
• Menangani faktor-faktor yang akan menimbulkan ketahanan terhadap perubahan

Matlamat mana-mana proses pengurusan perubahan termasuk mengurangkan gangguan yang dialami oleh organisasi semasa ia bergerak dari keadaan semasa ke keadaan yang diinginkan.

Kegelisahan termasuk pekerja yang bertindak balas dan menentang perubahan, mengubah keutamaan harian, menukar arah syarikat atau visi yang mempengaruhi matlamat dan strategi pekerja, dan menghabiskan masa perancangan pada item prioriti yang lebih rendah.

Proses pengurusan perubahan boleh menjadi organisasi dan melibatkan setiap pekerja, atau ia boleh lebih terfokus pada jabatan, kumpulan kerja, atau individu. Semakin banyak orang yang terlibat, lebih banyak masa, tenaga, dan komitmen diperlukan.

Jenis Perubahan untuk Urus

Perubahan untuk menguruskan tidak terhingga. Sesetengah adalah inisiatif perubahan keseluruhan organisasi. Lain-lain lebih dekat ke rumah: perubahan jabatan dan perubahan kakitangan. Akibatnya, anda mungkin mengalami keperluan untuk menguruskan perubahan dalam bidang seperti ini.

• Organisasi anda mengubah misi atau visinya berdasarkan pasaran yang berubah, menyatukan lini produk anda, dan visi baru dari kepimpinan eksekutif baru.
• Menukar keperluan pelanggan, keperluan, dan harapan berdasarkan produk dan pendekatan pesaing yang ada. Pasaran tidak pernah berhenti, dan organisasi anda harus menyesuaikan atau mati.
• Mengubah keperluan pekerja berdasarkan perbezaan generasi, undang-undang pekerjaan baru, amalan terbaik pesaing, dan perubahan keperluan pekerja dan jangkaan dari kerja.

• Ketua jabatan anda telah digantikan oleh bos baru, dan keutamaannya adalah berbeza daripada bekas bos.
• Anda telah dinaikkan pangkat dan mesti belajar pekerjaan baru. Ia termasuk pelanggan baru, rakan sekerja, dan cara baru menjalankan perniagaan.
• Orang yang berkongsi pejabat anda telah berpindah ke jabatan lain, dan anda mempunyai rakan sebilik yang baru untuk mengetahui. Ini adalah perubahan yang serius kerana ia melibatkan setiap momen kehidupan kerja anda.
• Pembekal penjagaan anak anda bergerak keluar dari negeri. Anda akan meluangkan masa untuk mendapatkan cadangan, menemuramah calon dan sekolah, dan memilih pilihan terbaik untuk anak-anak anda.

• Sekolah anak-anak anda bergerak ke jadual sepanjang tahun yang memerlukan perubahan setiap beberapa bulan dalam jadual mereka - dan milik anda.

Perhatikan bahawa pelbagai perubahan yang memberi kesan kepada anda adalah luas. Mereka semua memerlukan anda tahu bagaimana untuk mengurus perubahan secara berkesan walaupun anda tidak segera menganggap perubahan sebagai sesuatu yang anda mesti uruskan.

Anda boleh belajar dan mengamalkan teknik pengurusan perubahan yang berkesan. Anda akan meningkatkan kerjaya anda dan meningkatkan sumbangan anda kepada organisasi anda. Petua dan teknik ini menunjukkan kepada anda bagaimana. Lihat apa yang menjejaskan keupayaan anda untuk menavigasi perubahan dengan jayanya.