Apakah Insentif Pekerja Beroperasi di Tempat Kerja?

Insentif adalah objek, item nilai atau tindakan yang diingini atau peristiwa yang mendorong pekerja untuk melakukan lebih banyak apa yang digalakkan oleh majikan melalui insentif yang dipilih. Anda ingin menguruskan insentif anda sedemikian rupa sehingga anda tidak membuat pekerja berhak. Anda juga tidak mahu merobohkan pekerja.

Insentif pekerja boleh memainkan peranan penting dalam mengekalkan pekerja yang paling ingin anda simpan. Mereka juga memainkan peranan besar dalam menarik pekerja untuk menyertai organisasi anda.

Empat Pilihan Ada untuk Insentif Pekerja

Empat jenis insentif disediakan untuk majikan untuk digunakan di tempat kerja. Lain mungkin mengkategorikan insentif ini secara berbeza, tetapi empat kategori ini berfungsi untuk kebanyakan situasi.

1. Insentif pampasan mungkin termasuk item seperti raising, bonus, perkongsian keuntungan, bonus penandatanganan, dan pilihan saham.
2. Insentif pengiktirafan termasuk tindakan seperti mengucapkan terima kasih kepada pekerja, memuji pekerja, menyampaikan pekerja dengan sijil pencapaian, atau mengumumkan pencapaian di mesyuarat syarikat. Majikan boleh menawarkan insentif pengiktirafan sebagai sebahagian daripada program pengiktirafan pekerja syarikat keseluruhan. Mereka juga boleh menawarkan pengiktirafan pekerja dalam interaksi harian pengurus dengan pekerja. Nota peribadi pujian dari pengurus adalah insentif kegemaran pekerja.

1. Insentif ganjaran termasuk barangan seperti hadiah, ganjaran kewangan, hadiah anugerah perkhidmatan, dan barangan seperti sijil hadiah. Contoh tambahan adalah anugerah rujukan pekerja yang digunakan beberapa syarikat untuk menggalakkan pekerja untuk merujuk calon pekerjaan. Insentif-insentif ini sering dianugerahkan sempena insentif pengiktirafan untuk menghantar mesej positif kepada pekerja tentang apa sumbangan dan tingkah laku majikan ingin melihat
2. Insentif penghargaan termasuk peristiwa seperti parti dan perayaan syarikat, acara aktiviti keluarga yang dibayar oleh syarikat, sosial es krim, perayaan ulang tahun, acara sukan, makan siang kumpulan berbayar, dan pasukan sukan tajaan. Contohnya adalah pasukan pembangunan produk yang memenuhi matlamat fasa pertama projek produk dan pesanan dalam pizza untuk perayaan pasukan.

Bagaimana Majikan Menggunakan Insentif?

Majikan menggunakan insentif untuk menggalakkan tingkah laku atau prestasi tertentu yang mereka percaya perlu untuk kejayaan organisasi. Sebagai contoh, sebuah syarikat perisian menyediakan makan tengah hari pekerja pada hari Jumaat untuk mempromosikan kerja sama di seluruh jabatan dan kawasan fungsional.

Makan tengah hari juga merupakan peluang terbaik untuk pekerja ringkas mengenai kemajuan syarikat di luar kawasan mereka yang ditugaskan. Mereka juga menggunakan makanan tengah hari untuk memberikan maklumat yang diperlukan kepada pekerja atau pekerja untuk hadir kepada rakan sekerja mereka tentang hobi dan minat-kesemuanya menyumbang kepada anggota kakitangan yang lebih mengenali antara satu sama lain.

Ia digunakan untuk sebab-sebab seperti:

• Meningkatkan produktiviti
• Kekalkan pekerja
• Menarik dan memberi ganjaran tinggi
• Terima pekerja untuk mencapai matlamat dan melebihi matlamat
• Galakkan kerja berpasukan

Masalah dengan Insentif

Insentif boleh menjadi rumit untuk majikan. Bergantung kepada apa yang diinspirasikan, majikan boleh menggalak kerja berpasukan dan kerjasama atau merosakkannya. Jika anda menyediakan insentif jualan individu untuk kakitangan jualan, misalnya, anda menjamin bahawa pasukan jualan anda tidak akan bekerjasama untuk membuat jualan.

Sebagai alternatif, menyediakan insentif pasukan dan pekerja akan menindaklanjuti pemimpin masing-masing, berkongsi kaedah terbaik, dan bekerja sebagai satu pasukan untuk membuat jualan.

Secara tradisinya, syarikat pembuatan menghasilkan produktiviti atau mencapai sasaran kuantiti. Mereka mendapati bahawa melainkan jika mereka menambah kualiti kembali ke persamaan, mereka menyampaikan bahagian-bahagian yang tidak bermutu, berkualiti rendah-walaupun banyaknya telah dihantar.

Apabila anda merekabentuk program insentif, pastikan anda memberi ganjaran kepada tingkah laku sebenar yang anda ingin memberi insentif. Sangat mudah untuk menekankan tingkah laku yang salah-sering tanpa sengaja.

Bagaimana Menyediakan Insentif

Aktiviti ganjaran dan pengiktirafan yang telus untuk membina kepercayaan dengan pekerja. Sekiranya kriteria atau proses pengiktirafan adalah rahsia, sekiranya mereka hanya mengiktiraf pekerja haiwan kesayangan, atau jika mereka sewenang-wenangnya, anda berisiko mengasingkan dan memalukan pekerja.

Oleh itu, untuk penggunaan insentif yang berjaya, majikan perlu:

• Pastikan semua pekerja memahami objektif majikan dalam menawarkan insentif.
• Memastikan kriteria untuk mendapatkan insentif jelas dinyatakan.
• Berkomunikasi kriteria khusus kepada semua pekerja. Berikan contoh supaya pekerja memahami apa yang anda cari dan berkongsi gambar kejayaan anda
• Nyatakan garis masa dan biarkan sejumlah masa untuk pekerja mencapai tindakan yang ingin anda lihat apabila anda menyampaikan kriteria insentif.
• Ganjaran setiap pekerja yang mencapai jangkaan.

• Beritahu pekerja dengan tepat mengapa sumbangan mereka membuat mereka layak menerima insentif tersebut.
• Anda boleh membesarkan kuasa insentif yang anda berikan dengan menulis surat kepada pekerja yang memberikan terima kasih kepadanya atas sumbangannya. Anda juga boleh mengumumkan semua penerima insentif di mesyuarat syarikat dan secara peribadi mengucapkan terima kasih kepada setiap penerima.

Pengurus Digalakkan Memberi Insentif pada Asas Harian

Sebagai tambahan kepada program syarikat atau proses insentif, pengurus mempunyai peluang setiap hari untuk memberikan insentif kepada pekerja. Terima kasih yang mudah, walaupun meminta pekerja bagaimana mereka menghabiskan hujung minggu mereka untuk menunjukkan penjagaan dan minat, tidak membebankan apa-apa dan pergi jauh untuk membantu pekerja mengalami semangat tempat kerja yang positif.

Hadiah yang disediakan untuk pencapaian tertentu seperti melepaskan produk atau membuat jualan besar harus rawak dan kerap. Anda ingin mewujudkan persekitaran di mana pekerja merasa bahawa pengiktirafan dan insentif tersedia untuk kerja yang baik dan bahawa mereka bukan sumber yang terhad.

Anda juga ingin mengelakkan melakukan perkara yang sama setiap kali kerana insentif tersebut akhirnya menjadi hak. Sebaik sahaja mereka mendapat hak, mereka kehilangan kuasa mereka untuk mengenali pekerja atau untuk berkomunikasi dan menguatkan tingkah laku majikan yang ingin digalakkan.

Insentif boleh membantu majikan menguatkan dengan pekerja jenis tindakan dan sumbangan yang akan membantu organisasi berjaya. Digunakan dengan berkesan, insentif membantu membina motivasi dan penglibatan pekerja. Pekerja mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Majikan perlu menggunakan lebih banyak insentif untuk membantu membina semangat pekerja dan memastikan pekerja merasa dihargai atas sumbangan mereka. Dikedarkan secara tepat, dengan cara yang telus yang difahami oleh pekerja, anda tidak boleh salah dengan insentif untuk memuji dan mengucapkan terima kasih kepada pekerja atas prestasi dan sumbangan mereka.

Insentif menyediakan pengiktirafan yang kuat, mengesahkan. Lakukan lebih banyak lagi untuk memupuk kejayaan organisasi anda.

Berkaitan dengan Insentif

• 20 Cara Memberitahu Pekerja Anda Yang Anda Perhatikan
• 5 Tips untuk Pengiktirafan Pekerja yang Berkesan