Ganjaran Promosi seorang Kakitangan untuk Sumbangan

Kemajuan pekerja dari satu jawatan ke jawatan lain yang mempunyai jawatan gaji yang lebih tinggi, tajuk jawatan peringkat yang lebih tinggi, dan, selalunya, tanggungjawab pekerjaan peringkat lebih tinggi dan lebih tinggi dalam organisasi, dipanggil promosi. Kadang-kadang kenaikan pangkat menghasilkan pekerja mengambil tanggungjawab untuk mengurus atau mengawasi pekerjaan pekerja lain. Pihak berkuasa membuat keputusan cenderung meningkat dengan promosi juga.

Tidak seperti dalam gerak sisi, promosi boleh menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi. Tetapi, bersama-sama dengan pihak berkuasa dan status yang disampaikan dengan tajuk jawatan baru, datang tanggungjawab tambahan, akauntabiliti, dan ekspansi harapan untuk sumbangan. Sesungguhnya, satu jenaka yang standard dalam organisasi yang mempromosikan pekerja adalah "Hati-hati apa yang anda inginkan …"

Secara visual, promosi memindahkan pekerjaan pekerja ke satu peringkat pada carta organisasi. Hubungan pelaporan baru dipaparkan sebagai baris menegak ke kotak di bawah tahap pekerja baru yang mengikuti promosi.

Promosi dilihat sebagai pekerja yang dikehendaki kerana kesan kenaikan gaji, kuasa, tanggungjawab, dan keupayaan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi menimbulkan status pekerja yang menerima promosi yang merupakan tanda harga dari majikan.

Sebagai tanda nilai dan harga pekerja yang dipegang oleh majikan, promosi adalah tindakan yang dilihat oleh pekerja lain. Dalam semua hal promosi, majikan telegraf kepada pekerja lain jenis tindakan, tingkah laku, dan nilai-nilai yang dia ingin lihat dalam sikap, pandangan, sumbangan, dan komitmen mereka.

Dilema Promosi

Dilema pertama yang dihadapi majikan adalah sama ada untuk meletakkan kekosongan jawatan secara dalaman, luaran, atau kedua-duanya. Pekerja dalaman mesti merasa seolah-olah mereka mempunyai peluang untuk promosi atau mereka mula merasakan seolah-olah kerjaya mereka ditangguhkan dan tidak ada tempat bagi mereka maju kecuali mereka meninggalkan organisasi anda.

Pemohon luar membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi anda, yang diperlukan untuk organisasi untuk terus berkembang dan berkembang. Kebanyakan majikan memutuskan campuran kecuali jika pekerjaan memerlukan kemahiran yang diketahui oleh majikan tidak tersedia secara dalaman.

Sama ada majikan mempunyai masa untuk calon dalaman untuk mendapatkan kelajuan dengan kemahiran yang diperlukan juga memainkan peranan sama ada calon dalaman dipertimbangkan untuk promosi.

Tidak Semua Pekerja Mahu Promosi

Promosi tidak semestinya tindakan yang tepat untuk diambil dengan setiap pekerja. Sesetengah pekerja tidak mahu tahap tanggungjawab dan autoriti yang lebih tinggi. Mereka gembira bekerja dengan pekerjaan sebagai penyumbang individu yang dihargai.

Promosi adalah satu bentuk pengiktirafan bagi pekerja yang membuat sumbangan kerja yang penting dan berkesan. Akibatnya, dilema kedua timbul dalam organisasi sejak promosi berulang kali pada umumnya menempatkan pekerja dalam peranan pengurusan.

Walau bagaimanapun, organisasi telah membuat promosi kaedah utama bagi pekerja untuk meningkatkan gaji dan kuasa mereka. Majikan dicabar untuk menyediakan laluan kerjaya alternatif untuk pekerja yang layak mendapat manfaat dan pengiktirafan yang disediakan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk menguruskan kerja pekerja lain.

Penyumbang individu mesti layak mendapat promosi yang mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada mereka sebagai penyumbang. Kedua-dua kelihatan dan untuk memaklumkan kepada organisasi lain, pengiktirafan ini menunjukkan nilai majikan.

Sebagai contoh, di tempat kerja yang mempunyai kakitangan pembangunan, ia mungkin masuk akal untuk menawarkan tajuk pekerjaan seperti Pemaju 1, Pemaju 2, Pemaju 3, dan Pemaju Kanan untuk memberi pengiktirafan dan promosi bagi pekerja yang tidak berminat dalam pengurusan atau pasukan peranan pemimpin.

Promosi adalah alat komunikasi yang kuat mengenai apa yang dihargai dalam organisasi. Oleh itu, promosi mesti disediakan kepada pekerja yang memainkan peranan dalam sumbangan kerja dan nilai.

Contoh Promosi di Tempat Kerja

Ini adalah contoh promosi pekerja dalam jabatan HR. Promosi kelihatan serupa di jabatan lain dalam organisasi anda. Sebagai contoh, Pengurus Pemasaran dipromosikan kepada Pengarah Pemasaran. Jurutera dipromosikan menjadi Jurutera Utama.

• Pembantu HR menerima promosi kepada Ketua Umum Sumber Manusia
• Ketua Umum HR menerima promosi kepada dua peranan Ketua Umum HR dan Penyelaras Pembangunan Pekerja
• Ketua Umum HR diberi promosi kepada Pengurus Sumber Manusia
• Pengurus HR diberi promosi kepada Pengurus Sumber Manusia dan Pentadbiran
• Pengurus HR dipromosikan kepada Pengarah HR
• Pengarah HR menerima promosi kepada Naib Presiden HR
• Naib Presiden HR menjadi Naib Presiden Sumber Manusia Global atau Naib Presiden Pengambilalihan Talent, Pengurusan, dan Pembangunan