6 Kelakuan Mengurangkan Keberkesanan Anda sebagai Pengurus

Guru pengurusan lewat, Peter Drucker, pernah menawarkan: "Kami menghabiskan banyak masa mengajar pemimpin kami apa yang perlu dilakukan. Kami tidak menghabiskan masa yang cukup untuk mengajar mereka apa yang perlu dihentikan."

Jika anda meneroka kesusasteraan kepimpinan, terdapat pemikiran yang konsisten yang menumpukan kepada kelakuan baik yang diajukan oleh pakar-pakar kami. Bercakap dengan jurulatih eksekutif, bagaimanapun, dan anda akan dengan cepat mengetahui bahawa sebahagian besar kerja mereka lebih tertumpu pada membimbing pelanggan daripada tingkah laku diri sendiri dan mengimbangi yang menghalang prestasi pasukan atau firma. Ringkasnya, Drucker betul.

Lihat 6 tingkah laku pengurusan yang merosakkan dan ikuti petua pengurusan ini untuk mengelakkan tindakan yang berbahaya.

Micromanaging

Sekiranya anda mendapati diri anda sentiasa mengawasi bahu pekerja anda dan menghabiskan banyak masa memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan, peluangnya adalah, anda seorang mikromanager. Walaupun pertahanan anda mungkin, " Tiada apa-apa yang dapat dilakukan dengan betul jika saya tidak memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan, "Punca masalah itu tinggal dengan orang yang menatap kembali anda di cermin. Kos kepada pasukan dan firma anda dari tingkah laku ini sangat tinggi mengenai semangat, perolehan dan sumbangannya kepada persekitaran kerja yang lemah. Menukar tingkah laku ini biasanya memerlukan bimbingan dan maklum balas yang mencukupi.

Mengkritik Pekerja di Awam

Tingkah laku toksik ini merosakkan individu-individu di akhir penerimaan acara berpakaian umum dan meletakkan anda sebagai pengurus yang sangat menyedihkan di mata seluruh pasukan anda. Terdapat beberapa lagi kelakuan toksik daripada yang satu ini. Tidak pernah ada waktu yang sesuai untuk dilancarkan pada seseorang, tanpa mengira betapa curangnya atau betapa kecewa dengan kesilapan mereka. Belajarlah untuk mengira hingga 1,000 dan sediakan perbincangan peribadi di mana anda boleh dengan tenang membincangkan kesan tingkah laku pada perniagaan dan bersama-sama membangunkan pelan peningkatan.

Maklumat Penyewaan Mengenai Syarikat atau Prestasi Pasukan

Anda mungkin berfikir bahawa pekerja anda tidak peduli dengan gambaran yang lebih besar, namun, semua orang berminat bagaimana kerja mereka menyambung kepada pasukan dan hasil yang tegas. Sesetengah pengurus lebih memilih untuk mengekalkan pekerja dalam kegelapan berbanding hasil dengan andaian kesilapan, " Mereka hanya perlu memberi tumpuan kepada kerja mereka, "Atau," Mereka tidak akan memahami metrik atau kad skor. "Yang lain menentang berkongsi hasil negatif, dengan harapan untuk mengelakkan diri daripada merosakkan pasukan.

Pada hakikatnya, orang melakukan kerja terbaik mereka apabila mereka mempunyai konteks yang jelas bagaimana ia menghubungkannya dengan hasil firma, walaupun hasilnya kurang baik. Dan walaupun benar bahawa sesetengah orang mungkin tidak memahami istilah-istilah perakaunan atau langkah-langkah kadak-penak, adalah kewajipan untuk mendidik mereka dengan sewajarnya. Maklumat penyiaran membiak ketidakpastian dan ketakutan.

Menyampaikan Maklum Balas Memusnahkan

Maklum balas adalah alat prestasi yang kuat, bagaimanapun, apabila disalahgunakan atau didera, itu adalah toksik kepada semangat dan prestasi. Kritikan yang tidak khusus tidak bermakna. Begitu juga dengan kritikan yang tidak berdasarkan kepada tingkah laku yang diamati tetapi sikap buruk yang tersirat. Kebanyakan pengurus tidak menerima maklum balas mengenai penghantaran maklum balas mereka, dan ramai yang tidak pernah dilatih untuk menggunakan alat prestasi yang berkuasa ini. Belajar mengenalpasti tabiat maklum balas yang buruk dan berusaha untuk menghapuskannya untuk maklum balas yang positif dan membina dengan teliti adalah penting untuk kejayaan anda dan untuk membina persekitaran kerja yang sihat di mana individu merasa dihormati dan dihargai.

Kredit Tuntutan untuk Kerja Ahli Pasukan

Saya mendengar tentang tingkah laku ini secara berkala dalam bengkel dan program, dan saya sentiasa terkejut dengan kecurian idea dan pencapaian yang kurang baik oleh beberapa pengurus yang tidak cekap. Tingkah laku ini dijamin untuk memusnahkan semua kepercayaan dan menghalang kreativiti dan inovasi. Pengurus yang berkesan belajar untuk menyalakan perhatian secara terang-terangan pada orang lain dan bukan mencuri perhatian. Berikan kredit, jangan ambil, kecuali anda mengambil kredit untuk kegagalan.

Menunjuk jari apabila ada yang salah

Meliputi belakang anda dengan menyalahkan orang lain untuk masalah di dalam pasukan anda adalah kebalikannya dengan mengklaim kredit untuk kejayaan orang lain. Kedua-dua tingkah laku tidak boleh diterima. Pemimpin yang berkesan memahami bahawa mereka bertanggungjawab terhadap hasil ahli pasukan mereka. Apabila keadaan berjalan lancar, mereka memberikan kredit kepada semua orang di sekeliling mereka. Apabila keadaan menjadi salah, mereka melangkah ke kegagalan sebagai mereka sendiri. Itulah yang mudah.

4 Idea untuk Membantu Anda Mengenal Pasti Tabiat Buruk Pengurusan Anda

Terdapat beberapa kebenaran dalam realiti bahawa pengurus yang lemah tidak cukup peduli untuk mencari maklum balas mengenai prestasi mereka. Walau bagaimanapun, ramai pengurus bercita-cita untuk memperbaiki dan menghargai input walaupun ia tidak selesa atau negatif. Berikut adalah beberapa idea yang boleh digunakan pengurus untuk membantu mengenal pasti beberapa tingkah laku yang perlu ditukar atau dihentikan.

1. Tanya. Tanya ahli pasukan anda bagaimana anda melakukannya. Gunakan soalan, " Apa yang bekerja dengan pendekatan saya untuk mengurus? "Dan" Apa yang tidak berfungsi? "Mempunyai keberanian untuk mendengar dengan teliti dan mengambil nota dan bukannya membantah atau merasionalkan kelakuan anda.

2. Penyiasatan. Survei anonim hanya boleh mendapatkan maklum balas yang agak franc daripada perbualan satu-satu. Berkongsi hasil tinjauan dan kenalpasti tindakan yang anda ambil untuk memperbaiki diri. Mintalah orang untuk memegang anda bertanggungjawab untuk tindakan tersebut.

3. Melibatkan seorang jurulatih. Jurulatih menawarkan mata dan telinga objektif. Untuk banyak pertunangan, jurulatih membayangi pelanggan selama sehari atau lebih, memerhatikan tindakannya dan tanggapan orang lain. Jangkakan input frank, tumpul dan cabaran untuk membina dan melaksanakan pelan tindakan untuk penambahbaikan.

4. Dapatkan rakan maklum balas. Jika ketiadaan jurulatih, tanyakan kepada seseorang yang anda percayai untuk memerhatikan anda dalam pelbagai tetapan dan memberi maklum balas mengenai prestasi anda dan reaksi orang lain.

Bottom Line untuk Sekarang

Daripada menumpukan perhatian sebagai buku mengatakan hanya untuk membangunkan tingkah laku yang betul, pertimbangkan untuk memulakan program pembangunan diri anda dengan mengenal pasti dan menghentikan tingkah laku yang memusnahkan semangat dan merosakkan prestasi. Ia memerlukan keberanian untuk meneruskan jalan ini, tetapi potensi untuk hasil yang signifikan dan positif adalah sangat tinggi.