• 2024-06-23

Soalan Temubual Kerja: Adakah Anda Suka?

[TIPS INTERVIEW] - Teknik nak jawab soalan "Apa kekuatan awak?"

[TIPS INTERVIEW] - Teknik nak jawab soalan "Apa kekuatan awak?"

Isi kandungan:

Anonim

Dalam satu artikel untuk New York Times, Andy Lansing, presiden dan ketua eksekutif Restoran Levy, berkata bahawa dia memulakan setiap wawancara dengan soalan, "Adakah anda baik?" Sebahagian daripada sebab dia bertanya soalan ini adalah ia mengejutkan banyak orang yang ditemu duga, yang tidak mengharapkan untuk menerima persoalan ini.

Saya tahu seorang pemohon yang ditangkap - semasa temu bual untuk jawatan mengajar di sekolah piagam yang mencabar - apabila prinsipal bertanya, "Anda seolah-olah seperti seorang gadis manis. Bagaimana seseorang boleh menjadi sangat baik untuk berurusan dengan pelajar yang bertindak? " Dia berkata ia adalah soalan paling sukar yang pernah ditanya semasa wawancara kerja. Ia bukan soalan mudah untuk dijawab kerana ada perkara yang dianggap terlalu baik. Malangnya, kebaikan boleh dianggap sebagai kerugian dan aset.

Syarikat tidak selalu mahu mengupah orang yang paling baik untuk pekerjaan yang sukar.

Sekiranya Anda Menjadi Baik - atau Tidak?

Apabila majikan bertanya kepada anda soalan ini, dia mahu melihat bukan sahaja bagaimana anda menjawab soalan yang tidak dijangka, tetapi juga sama ada anda akan masuk ke dalam budaya syarikat atau tidak. Ini adalah soalan yang rumit kerana kadang-kadang syarikat itu mahu mengupah seseorang yang baik, dan kadangkala mereka tidak. Berikut adalah beberapa petua mengenai bagaimana menangani soalan temu bual, "Adakah anda baik?" supaya kamu tidak dapat ditangkap.

Bagaimana Menjawab Jika Pewawancara Mahu Anda Menjadi Baik

Kadang-kadang, majikan akan menanyakan soalan ini kerana mereka ingin mengupah orang yang 'baik'. Sekiranya ini berlaku, cara terbaik yang anda boleh jawab adalah untuk memberikan anekdot peribadi tentang masa anda menunjukkan 'niceness' pada pekerjaan sebelumnya.

Terdapat banyak jenis 'niceness': bersabar kepada orang lain; menjadi pemain pasukan; menghormati bos anda atau kakitangan anda; dan sebagainya. Fikirkan kerja di tangan dan apa jenis ekspresi atau manifestasi 'niceness' akan menjadi penting dalam konteks itu. Kemudian berikan anekdot tentang bagaimana anda telah menunjukkan jenis 'ketenangan' dalam peranan sebelumnya, dan bagaimana ia membantu anda mencapai sesuatu di tempat kerja.

Berikut adalah contoh respons kepada soalan ini:

Ya, saya fikir saya sendiri bagus: Saya menganggap diri saya bersikap penuh belas kasihan terhadap orang lain dan saya sentiasa bersedia membantu orang lain. Contohnya, semasa mengerjakan projek pasukan yang kompleks, seorang anggota pasukan kecewa dan mengalami kesulitan menyelesaikan tugasnya. Saya bekerja keras untuk menyelesaikan tugas-tugas saya lebih awal daripada waktu supaya saya dapat membantu dia. Saya mendengar frustrasi beliau dan membantunya untuk mendapatkan penyelesaian. Kerumitan saya membantu pasukan kami menyelesaikan projek dengan jayanya.

Anda dapat menyeimbangkan tindak balas ini dengan menerangkan bagaimana anda menggunakan kebaikan untuk menetapkan jangkaan yang tinggi untuk diri sendiri dan kakitangan anda, dan memegang tanggungjawab rakan sekerja anda. Ia akan membuktikan bahawa anda juga boleh menjadi sukar dan menuntut apabila diperlukan. Berikut ialah sambutan contoh:

Saya menganggap diri saya sangat bagus, yang membantu saya menjadi pemimpin yang lebih berkesan. Contohnya, apabila ahli kakitangan saya bergelut dengan prestasi mereka, mula-mula saya duduk bersama mereka dan mendengar kebimbangan mereka. Kemudian saya bekerja dengan mereka untuk mendapatkan penyelesaian untuk memperbaiki kerja mereka. Saya percaya belas kasihan saya adalah apa yang telah menyebabkan pekerja terdahulu saya mencapai jumlah jualan yang konsisten.

Bagaimana Menjawab Jika Pewawancara Tidak Mahu Anda Akan Bagus

Kadang-kadang pewawancara tidak mahu anda mengatakan anda baik; Sebaliknya, dia mungkin memerlukan seorang pekerja yang bersaing atau dapat menetapkan harapan yang tinggi untuk pekerja. Jika ini berlaku, anekdot peribadi sekali lagi akan membantu anda menjawab soalan.

Walaupun pewawancara mencari seseorang yang tidak 'baik', anda masih tidak mahu memberikan banyak contoh tentang bagaimana anda bermaksud, jahat, atau tidak berkoordinasi. Sebaliknya, berikan contoh masa apabila ketegasan anda dengan pekerja atau rakan sekerja membantu meningkatkan prestasinya. Sebagai contoh, anda mungkin menggambarkan situasi di mana anda perlu campur tangan dengan pekerja yang tidak berprestasi dengan menubuhkan pelan untuk penambahbaikan, dan mungkin anda akhirnya memujuk mereka untuk meneruskan atau melepaskan mereka.

Anda boleh mengimbangi tindak balas ini dengan menekankan bahawa anda masih pekerja koperasi dan anda mendengar rakan-rakan dan kakitangan anda. Ia akan menunjukkan bahawa anda didorong dan tegas, tetapi anda juga adil dan munasabah.

Berikut adalah contoh tindak balas semacam ini:

Walaupun saya dikenali untuk menjadi pemahaman dan kerjasama, saya juga dikenali kerana tegas dan menetapkan jangkaan yang tinggi untuk pekerja saya. Sebagai contoh, saya baru-baru ini mengendalikan seorang pekerja yang secara konsisten bertukar laporan lewat dan tidak lengkap. Selepas bertemu dengannya untuk membincangkan bagaimana dia dapat memperbaiki laporannya, dia masih gagal memenuhi harapan saya. Akhirnya, saya memecatnya. Walaupun ini sukar, akhirnya keputusan yang tepat untuk syarikat itu dan juga untuk pekerja yang berjuang. Saya menghargai adil tetapi tegas untuk menjadi 'baik' di tempat kerja.

Jika Anda Tidak Pasti Apa Yang Katakan

Berdasarkan penerangan pekerjaan dan pewawancara, anda biasanya boleh memberitahu sama ada atau tidak pewawancara meminta anda ini kerana dia sedang mencari pekerja yang baik atau pekerja yang tegas dan tegar. Walau bagaimanapun, jika anda tidak pasti apa yang dicari oleh majikan, berikan jawapan yang menunjukkan keupayaan anda untuk bersikap baik hati dan tegas di tempat kerja. Satu anekdot yang menggambarkan keperibadian anda dan satu yang menggambarkan ketegasan anda akan menunjukkan pewawancara yang anda tahu situasi yang memerlukan kebaikan dan yang memerlukan pendekatan yang lebih tegas.

Pikirkanlah Mengenai Kenapa Anda Bertanya

Ingat bahawa pewawancara akan menanyakan soalan ini kerana dia ingin memastikan anda sesuai dengan budaya syarikat. Oleh itu, jika anda ditawarkan pekerjaan, fikirkan dengan teliti sama ada persekitaran syarikat adalah yang sesuai untuk anda.

Sekiranya anda seorang yang benar-benar baik dan pewawancara berkata s / dia mahu pekerja yang tidak baik, anda mungkin mahu berfikir dua kali untuk mengambil kerja. Anda mungkin tidak selesa bekerja dalam persekitaran kerja yang negatif. Persoalan "Adakah anda baik?" akan membantu kedua-dua anda dan pewawancara memutuskan sama ada anda sesuai untuk tugas tersebut.


Artikel yang menarik

Bagaimana Pampasan Eksekutif Berbeza daripada Tambang?

Bagaimana Pampasan Eksekutif Berbeza daripada Tambang?

Peraturan yang berbeza dikenakan kepada pampasan eksekutif. Ketahui tentang pampasan eksekutif dan apa yang boleh diharapkan oleh pengurus dari majikannya. Penasaran?

Biografi Oracle Founder Lawrence Ellison

Biografi Oracle Founder Lawrence Ellison

Biografi ringkas Larry Ellison, pengasas Oracle. Termasuk kehidupan awalnya, latar belakang pendidikan dan pendirian Oracle.

Contoh Resume Eksekutif Rantaian dan Logistik Bekalan

Contoh Resume Eksekutif Rantaian dan Logistik Bekalan

Rantaian bekalan dan logistik meneruskan contoh dengan kemuncak kepakaran dan profil, ditambah lebih banyak resume dan contoh surat contoh untuk pekerjaan.

Contoh Pengambilan, Pengendalian, dan Perundingan Eksekutif Perundingan

Contoh Pengambilan, Pengendalian, dan Perundingan Eksekutif Perundingan

Contoh resume eksekutif untuk kedudukan dalam pembuatan, operasi, dan / atau perundingan. Resume ini termasuk bahagian kemahiran dan profil resume.

Contoh Resume Eksekutif Dengan Profil

Contoh Resume Eksekutif Dengan Profil

Gunakan contoh resume eksekutif ini sebagai templat untuk resume anda sendiri. Contoh ini juga termasuk profil resume dan bahagian pencapaian.

Kepimpinan dan Sokongan Eksekutif dalam Pengurusan Perubahan

Kepimpinan dan Sokongan Eksekutif dalam Pengurusan Perubahan

Perubahan boleh dilakukan; perlu ubah kemampuan. Semak kesan sokongan dan kepimpinan eksekutif dalam pengurusan perubahan yang berkesan dan berjaya.