Pemimpin Penjagaan dan Bertindak Dengan Kesungguhan Sebenar

Sheryl Sandberg, Ketua Pegawai Operasi Facebook dan pengarang "Lean In: Women, Work and the Will to Lead," mendapat banyak akhbar tahun lalu dengan kempennya melawan bossy-mengatakan bahawa dia ingin semua gadis kecil yang dilabel sebagai bossy boleh dikatakan diberitahu mereka mempunyai kemahiran kepemimpinan. Walaupun idea Sandberg adalah yang baik, ia sedikit sahaja.

Bossy dan kepimpinan tidak boleh lagi terpisah. Bossy nikmat dalam memberitahu orang lain apa yang perlu dilakukan dan bagaimana untuk melakukannya, dengan sedikit perhatian kepada manusia sebenar yang terlibat. Seorang pemimpin sejati sentiasa bertindak dengan penuh perhatian dan belas kasihan.

Konflik Hadir Antara Keperibadian Kepimpinan dan Mendapatkan Kerja Selesai

Pemimpin dalam dunia perniagaan bukan hanya ditugaskan untuk mendapatkan sekelompok orang untuk menggantung pada setiap kata mereka tetapi juga untuk mencapai kerja dan mencapai matlamat. Sekiranya anda mengurus orang, anda juga menguruskan tugas dan tarikh akhir dan matlamat kewangan.

Banyak tekanan yang datang dengan keperluan untuk menyelesaikan semua tugas-tugas ini dan mudah lupa bahawa kerja yang dilakukan bukan satu-satunya faktor yang penting di tempat kerja anda.

Contohnya, syarikat Roger menghendaki mereka bercuti enam bulan lebih awal. Dia melakukan, dan bercuti beliau diluluskan.

Apabila tarikh itu dilancarkan, pengurusnya berada di bawah tekanan yang besar dan mengancam Roger, memberitahunya bahawa jika dia pergi dan mengambil percutian itu, dia akan memecatnya. Roger mengambil percutian dan dipecat. (Dia dalam pekerjaan baru sekarang, dan lebih gembira.)

Adakah tarikh akhir penting? Kepada pengurus Roger, tentu saja, itu. Ia penting. Tetapi Roger telah mengikut dasar syarikat yang meminta jauh, jauh lebih awal untuk masa dan pengurus ingin menarik kembali kebenaran tersebut. Tindakan ini menunjukkan kurangnya belas kasihan.

Akibatnya, pengurus Roger bukan sahaja tidak mempunyai Roger sekitar untuk membantu bertemu dengan tarikh akhir tersebut, dia juga tidak mempunyai Roger seminggu selepas itu. Sebaliknya, dia terpaksa menyewa dan melatih pekerja baru. Bagaimana ia dapat membantu?

Kadang-kadang, kekurangan perancangan mudah dapat menyebabkan kekurangan belas kasihan dan kepedulian dari kepemimpinan anda. Bos Roger mempunyai notis enam bulan bahawa Roger bercuti minggu itu. Dia sepatutnya merancang lebih awal.

Keperibadian Kepimpinan dan Keperawatan Kadang-kadang Undang-undang

Jika Roger tidak mahu masa untuk bercuti tetapi sebaliknya perlu menjalani pembedahan, bos Roger akan diminta memberinya masa, selagi Roger layak mendapat cuti di bawah Akta Cuti Perubatan Keluarga (FMLA).

Undang-undang ini memerlukan majikan untuk memberi pekerja sehingga 12 minggu untuk sakit, kecederaan, kelahiran atau pengangkatan anak, atau menjaga ahli keluarga yang sakit. Oleh itu, dasarnya, undang-undang memerlukan bos untuk menunjukkan perhatian dan belas kasihan dalam keadaan ini.

Bos Roger mungkin akan mengadu dengan tegas dan tegas, dalam usaha untuk cuba mendorong Roger merasa bersalah untuk mengambil masa untuk alasan perubatan. (Ini, dengan cara ini, boleh ditafsirkan sebagai gangguan FMLA dan juga menyalahi undang-undang.)

Membenarkan masa pekerja hanya kerana ia dikehendaki oleh undang-undang tidak membuat anda seorang pemimpin yang penuh kasih dan penyayang, ia menjadikan anda mematuhi undang-undang. Seorang pemimpin penyayang akan menunjukkan belas kasihan tambahan dengan memastikan peralihan Roger kembali bekerja selepas pembedahan adalah lancar.

Pada masa yang lain undang-undang memerlukan penjagaan dan belas kasihan adalah apabila pekerja mempunyai kecacatan atau kepercayaan agama yang memerlukan tempat tinggal yang munasabah. Contohnya, jika agama Jan melarang dia bekerja pada hari Ahad, selagi ahli-ahli kakitangan lain boleh didapati, ia adalah belas kasihan dan undang-undang untuk memberinya hari-hari itu.

Jika Jan, sebaliknya, menghidap kencing manis dan memerlukan akses secara tetap dan segera kepada makanan, ia sangat belas kasihan untuk membiarkan Jan makan di meja makannya, walaupun dasar syarikat sebaliknya melarang tingkah laku ini-itu juga undang-undang.

Keperibadian Kepimpinan dan Perhatian Dapat Terlalu Jauh

Kadang-kadang orang berfikir memaparkan belas kasihan selalu bermaksud melakukan apa yang dikehendaki atau dikehendaki rakan kerja. Tetapi, ingat, seorang pemimpin bertindak, bukan sahaja dengan belas kasihan tetapi dengan hati-hati. Penjagaan apa? Perhatikan pekerja yang berkenaan, tidak syak lagi, tetapi menjaga perniagaan dan menjaga pelanggan dan menjaga pekerja lain adalah komponen penting.

Sebagai contoh, ia mungkin merasa belas kasihan untuk membenarkan pekerja yang marah dan bergosip untuk menjaga pekerjaannya, tetapi ia tidak mengasihi seluruh pejabat. Melakukannya melanggar prinsip penjagaan-anda tidak lagi peduli dengan baik untuk perniagaan, pelanggan, dan kakitangan lain.

Begitu juga, ia tidak mengasihi untuk membetulkan kesilapan pekerja sepanjang masa tanpa memberi maklum balas yang sewajarnya. Anda tidak membantu pekerja belajar dan berkembang sekiranya anda gagal memberikan bimbingan dan kaunseling yang sesuai.

Sebagai pemimpin yang penuh belas kasihan dan penyayang, anda akan sentiasa perlu mengimbangi belas kasihan terhadap satu orang terhadap gambar yang lebih besar. Kebanyakan masa, menunjukkan belas kasihan untuk satu pekerja adalah hebat untuk semua orang. Apabila tidak, anda tidak menunjukkan belas kasihan sejati, anda hanya membolehkannya.

Apabila anda berada dalam peranan kepimpinan, pastikan anda ingat bahawa seorang pemimpin yang baik mengambil perhatian terhadap orang yang diketuainya. Jika tidak, anda bukan seorang pemimpin, anda hanya bos yang bos.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Siri ini akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, ciri-ciri dan tindakan yang banyak pemimpin percaya adalah penting.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.