Bagaimana Mengurus Cabaran Prestasi Pekerja

Adakah anda mempunyai seorang pekerja yang mempunyai hak dan merasakan bahawa dia sentiasa dibebani dan bekerja keras sementara pekerja lain "dijaga." Sebagai contoh, masa cuti mesti diluluskan dan dia kerap mengemukakan permintaan cuti untuk tarikh yang sama dengan rakan sekerja beliau.

Jika anda menafikan masa, dia berhujah bahawa ia adalah masa cuti dan dia dibenarkan untuk menggunakannya bila-bila masa dia mahu.

Tanggapan yang konsisten dari beliau adalah, "Ia adalah tanggungjawab pengurus untuk membekalkan liputan yang mencukupi." Pekerja meninggalkan awal tanpa meminta izin, menyatakan bahawa dia mempunyai masa yang datang kepadanya. Baru-baru ini, dia meninggalkan pejabat untuk mesyuarat, dan apabila dipersoalkan selepas kembali, jawapannya adalah bahawa dia memberitahu rakan sekerjanya, dan pengurus itu boleh bertanya kepada mereka di mana dia pergi!

Inilah cara untuk mengendalikan pekerja ini

Pemikiran pertama yang masuk ke dalam fikiran adalah bahawa pekerja ini menjalankan persembahan-dan mungkin telah lama. Untuk menukar tingkah laku, ambil pendirian tegas.

Pertama, bercakap dengannya dan cuba untuk mengetahui apa yang sedang berlaku. Adakah dia terlepas pandang untuk kedudukan anda? Berapa lamakah perilaku ini berlaku? Percubaan untuk mengenal pasti sumber ketidakbahagiaannya. Bercakap dengannya, menunjukkan bahawa anda peduli dengannya dan berminat kepadanya mungkin menyelesaikan masalah itu.

Sekiranya tidak mengubah apa-apa, anda perlu menyatakannya dengan tidak menentu bahawa kelakuannya tidak dapat diterima dan anda mengharapkannya berubah. Rancang dengan pekerja apa yang mesti berubah.

Anda mesti bersedia untuk menahan kakinya dengan api dan menggunakan tindakan disiplin jika perlu mengubah tingkah laku orang ini. Ia tidak boleh diterima sekiranya anda pengurus.

Perilaku Link kepada Prestasi Kerja

Ia lebih mudah untuk membetulkan tingkah laku jika ia mempengaruhi prestasinya, jadi jika anda boleh menghubungkan tindakannya yang tidak wajar kepada prestasi kerja, peningkatan potensi, penilaian prestasi, dan sebagainya, semuanya lebih baik.

Waktu cuti beliau tidak terpulang kepada beliau untuk mengambil bila-bila masa dia mahu jika ia perlu diluluskan. Pastikan buku panduan pekerja anda mengatakan bahawa pengurus mesti meluluskan cuti. Apabila dia meninggalkan awal atau mengejar tindakan-tindakan lain yang tidak biasa, hanya menyatakan bahawa dia mesti memaklumkan kepada anda, terlebih dahulu, sama dengan semua pekerja. Jika anda tidak dimaklumkan, ini adalah sebab tindakan tatatertib, yang akan anda ambil.

Selain itu, berbincang dengan Sumber Manusia sama ada syarikat anda harus memberikan waktu berbayar apabila dasar kelulusan buku panduan terlebih dahulu tidak diikuti oleh pekerja.

Anda perlu melakukan tindakan yang sama apabila dia menghadiri mesyuarat dan tidak memberitahu anda. Anda mesti dimaklumkan. Ia tidak terpulang kepada anda untuk mengesannya dan tidak meminta rakan sekerja di mana dia atau apa yang dia lakukan.

Ini harus menjadi dasar anda untuk semua kakitangan jika anda belum melakukannya. mencipta satu. Anda tidak mahu memimpin mereka, tetapi anda ingin dimaklumkan jika mereka menukar jam atau jadual mereka. Jika ini sudah menjadi dasar dan kakitangan anda, ketahui, jika anda tidak memperlakukan pekerja ini sama seperti anda memperlakukan orang lain, anda berpotensi mendiskriminasikan-dan tentunya kehilangan rasa hormat terhadap pekerja anda yang lain.

Penyelesaian masalah masa dan keluar

Sesetengah organisasi profesional memulakan papan putih Saya dan Tidak "di mana pekerja mesti perhatikan di mana mereka berada di sepanjang masa. Lembaga ini menyimpan pekerja dari rasa seolah-olah mereka perlu melaporkan kepada ibu atau ayah setiap kali mereka mengejar perniagaan yang sah. Ia juga memastikan pengurus atau rakan sekerja dapat bertanya.

Mengenai masa cuti, sesetengah organisasi menyiarkan masa yang diberikan pada kalendar dalaman dan pekerja dimaklumkan mengenai perlindungan yang diperlukan. Jika mereka memohon waktu yang telah diberikan kepada pekerja lain, mereka mestilah mendapat liputan diri atau membuat kes untuk mengapa mereka harus mempunyai masa tambahan kepada pekerja yang anda telah meluluskan waktu.

Jangan memulakan apa-apa sistem atau peraturan bagi ramai jika hanya satu orang yang bersalah. Oleh itu, jalan terbaik anda untuk melaksanakan apa-apa idea baru adalah melibatkan pasukan anda dalam mewujudkan sesuatu yang mereka mahu atau perlukan.

Di samping itu, anda perlu mewujudkan jangkaan masa yang diminta yang akan menjejaskan liputan atau masa pekerja yang lain, biasanya diperuntukkan bagi acara yang tidak dirancang, seperti pengebumian.

Anda tidak boleh merugikan pekerja yang masa anda telah diluluskan. Tetapi, anda boleh membuat jangkaan bahawa pekerja akan menghormati permintaan masa yang lain.

Bola di mahkamah anda yang satu ini. Apa yang akan gagal ialah mendengarkannya atau berdebat dengannya tentang apa yang dia katakan dia layak mendapat. Semenjak dia menghisap anda dalam perbincangan mengenai sama ada tindakannya adalah sah, dia mempunyai anda.

Sebenarnya, mereka bukan tindakan yang sah, dan anda perlu mengambil pendirian tegas. Atau, tiada apa yang akan berubah. Lukiskan garisan di pasir sekarang.