Apa yang Merangkumi Budaya Syarikat Anda?

Ingin definisi yang kukuh mengenai apa yang dibincangkan oleh pekerja ketika membincangkan budaya tempat kerja anda? Budaya adalah persekitaran kerja yang anda berikan untuk pekerja. Pekerja termotivasi dan paling puas apabila keperluan dan nilai mereka selaras dengan yang ditunjukkan dalam budaya tempat kerja anda.

Dari permohonan awal sehingga pekerja diupah, kedua-dua majikan dan calon pekerja cuba untuk menentukan sama ada pemohon adalah kebudayaan yang baik.

Budaya adalah sukar untuk ditakrifkan, tetapi anda biasanya tahu apabila anda telah menemui pekerja yang kelihatan sesuai dengan budaya anda.

Budaya adalah persekitaran di mana anda bekerja sepanjang masa. Budaya adalah unsur yang kuat yang membentuk keseronokan kerja anda, hubungan kerja anda, dan proses kerja anda. Tetapi, budaya adalah sesuatu yang anda tidak dapat benar-benar melihat, kecuali melalui manifestasi fizikal di tempat kerja anda.

Walaupun budaya tertentu wujud dalam organisasi anda yang telah dibangunkan oleh pekerja yang bekerja di syarikat anda, setiap pekerja baru menambah kepelbagaian mereka ke dalam budaya kerja anda. Oleh itu, semasa budaya wujud apabila pekerja baru bergabung, dia tidak lama lagi menambah budaya yang dialami oleh pekerja di tempat kerja.

Apa yang Menjadikan Budaya Anda?

Budaya adalah seperti keperibadian. Dalam diri seseorang, personaliti terdiri daripada nilai-nilai, kepercayaan, asumsi, kepentingan, pengalaman, pendidikan, dan tabiat yang mencetuskan tingkah laku seseorang.

Budaya terdiri daripada nilai-nilai, kepercayaan, asumsi, sikap, dan tingkah laku yang dikongsi oleh sekumpulan orang. Budaya adalah tingkah laku yang berlaku apabila kumpulan tiba di satu set-amalan yang tidak jelas dan tidak tertulis untuk bagaimana mereka akan bekerjasama.

Budaya anda terdiri daripada semua pengalaman hidup yang dibawa oleh setiap pekerja ke tempat kerja. Kebudayaan amat dipengaruhi oleh pengasas, eksekutif, dan kakitangan pengurusan lain kerana peranan mereka dalam membuat keputusan dan arah strategik.

Pengurus pertengahan juga penting dalam pembentukan budaya organisasi anda kerana mereka adalah gam yang memegang semua pekerja anda dengan cara yang membolehkan mereka menerima maklumat dan arahan.

Bagaimana anda melihat budaya

Komponen visual dan lisan budaya organisasi terasa setiap hari di tempat kerja. Sama ada anda berjalan melalui kawasan kerja, duduk di pejabat, menghadiri mesyuarat, atau makan di ruang makan, budaya organisasi mengelilingi anda dan meresap kehidupan kerja anda.

Budaya diwakili dalam kumpulan anda:

• bahasa,
• membuat keputusan,
• simbol dan objek,
• cerita dan legenda,
• tahap pemberdayaan,
• perayaan, dan
• amalan kerja harian.

Sesuatu yang mudah seperti objek yang dipilih untuk memberi maklum balas kepada seorang pekerja meja memberitahu anda banyak tentang bagaimana pekerja melihat dan mengambil bahagian dalam budaya organisasi anda. Kandungan papan buletin anda, surat berita syarikat, interaksi pekerja dalam mesyuarat, dan cara orang berkolaborasi, bercakap mengenai budaya organisasi anda.

Anda boleh mengambil jalan kebudayaan untuk melihat, menghargai, dan memerhati budaya semasa organisasi anda. Anda juga boleh mengubah budaya organisasi anda. Jika budaya yang telah berkembang tidak menentu mencapai matlamat perniagaan anda atau persekitaran yang anda ingin menyediakan pekerja, perubahan budaya adalah sukar, tetapi boleh dicapai, pilihan.

Anda boleh secara sedar membentuk budaya yang anda perlukan untuk peluang organisasi yang paling penting untuk berjaya. Dengan kepimpinan yang konsisten yang berjalan ceramah, anda boleh mengambil cabaran ini dan menang.

Enculturation: Membantu Pekerja Baru

Enculturation adalah proses sosialisasi di mana pekerja baru menyesuaikan diri dengan, dan menjadi sebahagian daripada, budaya korporat syarikat baru mereka, pejabat, jabatan, kumpulan kerja, dan sebagainya. Beberapa syarikat membantu pekerja baru merangkul budaya organisasi mereka melalui orientasi atau sesi onboarding dan inisiatif Sumber Manusia (HR) yang lain.

Jabatan hendaklah mengalu-alukan pekerja baru dengan rancangan yang akan membantu orang baru mempelajari tugas mereka. Rancangan terbaik juga melibatkan pekerja baru dalam aspek budaya yang paling penting. Mereka melakukan ini dengan aktiviti seperti:

• berkongsi misi organisasi, visi, prinsip panduan, dan nilai-nilai;
• memastikan pekerja baru bertemu dengan presiden syarikat dan pekerja utama lain supaya mereka boleh menyampaikan kebudayaan dan harapan;
• melakukan kemas kini mini pada 30, 60, dan 90 hari untuk melihat bagaimana pekerja itu melakukan; dan
• memberikan mentor atau peminat yang bijak, yang boleh mengajar pekerja baru budaya syarikat dan memperkenalkan pekerja baru kepada pekerja tambahan jangka panjang.

Matlamat anda dengan aktiviti budidaya adalah untuk memastikan kebudayaan pekerja yang sesuai dan melibatkan diri dan mengangkat pekerja baru ke dalam budaya organisasi yang anda inginkan.