Senarai Kemahiran Pengurusan dan Contoh

Pengurusan perniagaan adalah lebih daripada sekadar memberitahu pekerja apa yang perlu dilakukan.Pengurus mesti memahami organisasi perniagaan, kewangan, dan komunikasi, serta mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai pasaran tertentu dan teknologi dan dasar yang berkaitan. Walaupun pengurus tidak semestinya orang yang paling penting dalam organisasi, kerja mereka adalah penting untuk membantu semua orang bekerja bersama dengan lancar.

Pengurusan vs Kemahiran Kepimpinan

Kemahiran pengurusan bertindih dengan kemahiran kepimpinan, kerana kedua-duanya melibatkan penyelesaian masalah, membuat keputusan, perancangan, delegasi, komunikasi, dan pengurusan masa. Pengurus yang baik sering menjadi pemimpin yang baik. Namun kedua-dua peranannya berbeza.

Secara umum, pengurusan adalah mengenai organisasi. Mungkin terdapat sesuatu yang mekanikal mengenainya, bukan dengan pengertian negatif "prestasi mekanikal," tetapi sebaliknya memberi tumpuan kepada "cara" teknikal melaksanakan tugas. Para pemimpin, sebaliknya, memberi tumpuan kepada "kenapa," memotivasi dan memberi inspirasi kepada bawahan mereka. Kepimpinan adalah mengenai orang. Bukan semua pemimpin mempunyai set kemahiran untuk menjadi pengurus, dan bukan semua pengurus mempunyai kemahiran untuk menjadi pemimpin.

Peranan penting seorang pengurus adalah untuk memastikan bahawa banyak bahagian bergerak syarikat semuanya berfungsi dengan baik bersama-sama. Tanpa integrasi ini, masalah boleh timbul dan isu-isu boleh "jatuh melalui retakan."

Cara Menggunakan Senarai Kemahiran

Kemahiran pengurusan adalah penting untuk banyak kedudukan yang berbeza, di banyak peringkat syarikat, dari kepimpinan tertinggi hingga penyelia perantaraan.

Semasa anda menjalankan carian kerjaya, perihalan kedudukan mungkin atau mungkin tidak menggunakan perkataan "Pengurus" atau "Pengurusan" dalam tajuk tugas mereka. Ia akan terpulang kepada anda untuk membaca huraian kerja dengan teliti untuk menentukan kemahiran mana yang bakal dicari majikan anda.

Meneliti syarikat dengan berhati-hati juga penting, untuk mengetahui gaya pengurusan perniagaan yang biasanya digunakan - dan mungkin jenis kemahiran baru yang mungkin diperlukan oleh syarikat.

Sebaik sahaja anda tahu apa yang dicari oleh organisasi, anda boleh mempamerkan kemahiran ini dalam bahan permohonan anda dan semasa temu duga anda.

Sediakan contoh bagaimana anda telah memasukkan setiap kemahiran pengurusan ini supaya anda dapat menjawab soalan wawancara dengan lancar.

Walaupun syarikat bervariasi dalam apa yang mereka cari dan apa yang mereka perlukan, anda boleh menggunakan maklumat berikut untuk mendapatkan rasa kemahiran apa yang mungkin perlu anda miliki. Anda mungkin mempunyai lebih banyak kompetensi yang dicari daripada yang anda fikir anda lakukan.

Contoh Kemahiran Pengurusan

Kebanyakan kemahiran pengurusan adalah berkaitan dengan lima fungsi asas dan asas: merancang, menganjurkan, menyelaraskan, mengarah dan mengawasi.

Perancangan

Pengurus individu mungkin atau tidak terlibat secara peribadi dalam merangka dasar dan strategi syarikat, tetapi mereka yang masih belum dapat merancang. Anda mungkin diberikan objektif tertentu dan kemudian bertanggungjawab untuk mengembangkan cara-cara untuk memenuhi objektif tersebut. Anda mungkin perlu menyesuaikan pelan orang lain untuk keadaan baru. Dalam kedua-dua kes, anda perlu memahami apa sumber anda, membangunkan jadual waktu dan belanjawan, dan memberikan tugasan dan bidang tanggungjawab.

Kemahiran yang berkaitan:

• Menganalisis Masalah Perniagaan,
• Menganalisis Perbelanjaan
• Pemikiran kritikal
• Pelan Devising untuk Perniagaan Baru
• Pembangunan, Keusahawanan
• Mengenal pasti Kepentingan dan Keutamaan Pemegang Kepentingan
• Microsoft Office,
• Mengusulkan Penyelesaian Masalah Perniagaan,
• Penyelidikan, Kemahiran Kualitatif,
• Perancangan strategik,
• Pemikiran strategik,
• Menekan Teknologi Maklumat untuk Memudahkan Membuat Keputusan,
• Menulis Cadangan untuk Inisiatif Perniagaan atau Projek, Visi.

Menganjurkan

Penganjuran secara amnya bermakna mewujudkan struktur untuk menyokong atau melaksanakan pelan. Ini mungkin melibatkan mewujudkan sistem baru yang melaporkan kepada siapa, mereka bentuk susun atur baru untuk pejabat, atau membina strategi dan merancang bagaimana untuk bergerak melalui projek, bagaimana untuk bergerak ke arah tarikh akhir, dan bagaimana untuk mengukur pencapaian.

Aspek organisasi juga boleh bermakna membantu pemimpin di bawah bimbingan anda mengurus bawahan mereka dengan baik. Organisasi adalah mengenai perancangan dan pandangan jauh, dan memerlukan keupayaan untuk memahami gambaran besar.

Kemahiran yang berkaitan:

• Ketepatan
• Pentadbiran
• Keupayaan analitik
• Menilai Faktor Impak Produktiviti
• Cerita Cerita Perniagaan
• Membingkaikan Komunikasi Menjelang Khalayak Khusus
• Inovasi
• Pemikiran logik
• Logistik
• Berunding
• Rangkaian
• Percussion
• Persembahan
• Pengucapan awam
• Mencadangkan Cara Meningkatkan Produktiviti
• Pengetahuan teknikal
• Teknologi

Menyelaras

Pengurus mesti tahu apa yang sedang berlaku, apa yang perlu berlaku, dan siapa dan apa yang ada untuk mencapai tugas yang ditetapkan. Sekiranya ada orang yang tidak berkomunikasi, jika seseorang memerlukan bantuan, jika masalah diabaikan atau sumber kurang digunakan, seorang pengurus perlu notis dan membetulkan isu tersebut. Penyelarasan adalah kemahiran yang membolehkan organisasi bertindak sebagai keseluruhan yang bersatu.

Kemahiran yang berkaitan:

• Kesesuaian
• Menyesuaikan diri dengan Mengubah Syarat Perniagaan
• Membina Hubungan Produktif
• Kerjasama
• Komunikasi
• Lukisan Konsensus
• Diplomasi
• Kecerdasan emosi
• Empati
• Memudahkan Perbincangan Kumpulan
• Fleksibiliti
• Kejujuran
• Mempengaruhi
• Mendengarkan
• Perhubungan tanpa percakapan
• Kesabaran
• Ketepatan masa
• Bangunan Perhubungan
• Penjadualan
• Menyaring Pemohon untuk Pekerjaan, Pengambilan Staf
• Kesabaran
• Mengajar
• Kerja dalam kumpulan
• Pengurus pasukan
• Pemain pasukan
• Kerja berpasukan
• Pengurusan masa

Mengarahkan

Mengarahkan adalah bahagian di mana anda bertanggungjawab dan memberitahu orang apa yang perlu dilakukan, atau dikenali sebagai mendelegasikan, memberi perintah, dan membuat keputusan. Seseorang perlu melakukannya, dan seseorang boleh menjadi anda.

Kemahiran yang berkaitan:

• Ketegasan
• Pengurusan konflik
• Penyelesaian konflik
• Membuat keputusan
• Perwakilan
• Menyampaikan Presentasi
• Bahagian Kerja
• Pemberdayaan
• Pertunangan
• Pelaksanaan
• Fokus, Orientasi Matlamat
• Penetapan Matlamat
• Berinteraksi dengan Individu dari Latar Belakang yang Beragam
• Interpersonal
• Kepimpinan
• Motivasi
• Pembuangan Obstacle
• Produktiviti
• Penyelesaian masalah
• Profesionalisme
• Menyediakan Kritikan Konstruktif
• Mengesyorkan Langkah-langkah Pemotongan Kos
• Mengesyorkan Penambahbaikan Proses
• Menjawab Baik dengan Kritikan
• Tanggungjawab
• Arah Jualan
• Pembuangan Ketidakpastian
• Komunikasi lisan

Pengawasan

Pengawasan bermaksud menjejaki apa yang sedang berlaku dan menetapkan apa-apa yang keluar dari tempatnya. Ia mungkin termasuk apa-apa daripada mengkaji semula model perniagaan dan menyemak ketidakcekapan untuk memeriksa untuk memastikan sesuatu projek tepat pada masanya dan pada anggaran. Pengawasan adalah fasa penyelenggaraan pengurusan.

Kemahiran yang berkaitan:

• Mencapai Matlamat,
• Menilai Kemajuan Ke Arah Matlamat Jabatan
• Pengurusan Belanjawan, Pengurusan Perniagaan
• Mewujudkan Belanjawan untuk Unit Perniagaan
• Mewujudkan Laporan Kewangan
• Menilai Calon Kerja
• Menilai Prestasi Pekerja
• Pengurusan kewangan
• Menjana Laporan Kewangan
• Menyewa, Mengaitkan Data Kewangan
• Mentafsirkan Statut Undang-Undang yang Memohon kepada Perniagaan
• Wawancara Calon untuk Pekerjaan
• Pengurusan produk
• Pengurusan projek
• Pengurusan proses
• Merekrut Bakat, Kejayaan
• Pekerja Latihan
• Laporan Menulis Mengenai Aktiviti Perniagaan
• Memahami Penyata Kewangan

Kedudukan pengurusan termasuk beberapa pekerjaan yang paling berpatutan dan paling berprestij di negara ini. Atas sebab itu, pengurusan, baik atau buruk, boleh mempunyai pengaruh besar pada banyak nyawa. Kemahiran anda sangat penting.

Kemahiran Penting untuk Kejayaan Tempat Kerja

Tinjau lebih banyak kemahiran kepimpinan yang diperlukan untuk peranan pengurusan, dan senarai kemahiran terbaik untuk dimasukkan ke dalam resume anda, masukkan mereka ke dalam bahan carian pekerjaan anda, dan sebutkan mereka semasa wawancara kerja.