Adakah Anda Majikan Pilihan?

Adakah anda bekerja untuk majikan pilihan? Lebih baik lagi, adakah anda? Majikan pilihan adalah majikan yang menawarkan budaya kerja yang hebat dan persekitaran tempat kerja yang menarik dan mengekalkan pekerja yang unggul. Ciri-ciri alam sekitar yang terdapat pada majikan pilihan memihak kepada kesejahteraan pekerja dan pelanggan.

Tetapi, faktor-faktor juga keadaan. Bukan setiap majikan pilihan sesuai dengan setiap pekerja. Sebagai contoh, dengan reputasi, Google adalah majikan pilihan, tetapi anak teman saya tidak suka budaya Google. Dia merasakan seolah-olah dia dikehendaki untuk mengambil bahagian dalam sosialisasi dan aktiviti dengan rakan sekerja yang tidak menarik minatnya dan juga tidak sesuai dengan keperibadiannya. Tetapi, yang lain berkembang maju dalam persekitaran Google.

Majikan pilihan mempunyai banyak kesamaan, tetapi perkara paling utama ialah majikan pilihan anda mungkin tidak sama seperti majikan pilihan pekerja lain. Tetapi, untuk anda gembira dan paling terpenuhi di tempat kerja, majikan anda mestilah menjadi majikan pilihan anda, apa pun maksudnya.

12 Ciri-ciri Majikan Pilihan

Majikan pilihan berusaha untuk membayar pampasan pekerja yang mungkin termasuk gaji dan faedah yang sama dengan atau melebihi kadar pasaran. Kebanyakan majikan pilihan menawarkan pekerja manfaat pakej pekerja yang komprehensif, kerana mereka mampu menambah faedah untuk pekerja, termasuk insurans kesihatan, waktu berbayar, cuti berbayar, dan percutian berbayar.

Majikan boleh menganggap diri mereka majikan pilihan tanpa tawaran pampasan ini, tetapi mereka harus menggantikan misi atau visi penting di tempat mereka. Contohnya mungkin sebuah badan bukan keuntungan dengan misi untuk menyembuhkan kanser pada anak-anak.

Berikut adalah faktor tambahan yang membuat majikan menjadi pilihan:

• Keselamatan Kerja: Pekerja yakin dengan jelas bahawa majikan mereka adalah kewangan yang kukuh. Kebebasan dari kebimbangan tentang kehilangan pekerjaan mereka, pekerja boleh menumpukan perhatian pada matlamat dan fungsi teras tanpa bimbang.
• Pemberdayaan dan Kuasa: Pekerja diberi kuasa untuk membuat keputusan dan mengambil tanggungjawab untuk bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Jabatan mereka memberi pekerja kerangka kerja strategik (misi syarikat, visi, nilai, matlamat, maklum balas), tetapi mereka mengawal pilihan mereka dan bagaimana mereka melaksanakan fungsi teras mereka dan membuat kemajuan pada matlamat mereka.

• Menghormati: Pekerja mungkin tidak semestinya betul, dan idea mereka mungkin tidak menetapkan hala tuju dan pilihan syarikat, tetapi dengan majikan pilihan, pekerja merasakan bahawa para bos dan rakan sekerja mereka menghargai mereka.
• Peluang untuk Pertumbuhan: Pada majikan pilihan, pekerja merasa seolah-olah mereka digalakkan untuk terus mengembangkan kemahiran dan kerjaya mereka. Majikan ini menawarkan perancangan pembangunan prestasi, laluan kerjaya, dan peluang latihan dalaman dan luaran. Tugasan kerja membantu pekerja mengembangkan kemahiran mereka.

• Akses kepada Maklumat: Majikan maklumat saham pilihan dengan pekerja yang terdiri daripada kemajuan kewangan syarikat dan hasil kepada rangka kerja kejayaan yang dirujuk di atas. Pekerja berasa seolah-olah mereka adalah anggota orang ramai kerana mereka tahu apa yang sedang berlaku.
• Komitmen: Majikan pilihan komited kepada pekerja mereka dan pelanggan mereka. Ini ditunjukkan dalam segala hal dari dasar Sumber Manusia hingga strategi perniagaan. Komitmen ini bermain dalam strategi pengekalan dan penglibatan dan perkongsian yang boleh terdiri daripada makan tengah hari dan minuman percuma untuk pekerja bulanan dan acara keluarga. Makan tengah hari dengan presiden, kemasukan dalam wawancara calon, dan tempat pada komitmen pemilihan pekerja komitmen dan penglibatan pekerja. Menjalankan kem boot untuk pelanggan atau acara persidangan atau latihan di lokasi syarikat memaparkan komitmen majikan dan kebanyakan strategi lain pada senarai yang disyorkan ini.

• Penglibatan: Pada majikan pilihan, pekerja merasa seolah-olah mereka mempunyai peluang untuk terlibat. Mereka boleh membuat cadangan, berfikir produk baru atau inovasi perkhidmatan, berkhidmat kepada jawatankuasa pekerja untuk merancang acara dan proses kerja, dan menghadiri mesyuarat yang sesuai dan mempunyai input mengenai proses kerja yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
• Hubungan Positif Dengan Rakan Kerjasama: Penyelidikan Gallup mendapati bahawa pekerja yang terlibat mungkin berkemahiran di tempat kerja. Pada skala yang lebih besar, pada majikan pilihan, kerana kebudayaan dianggap sebagai pengambilan, rakan sekerja suka dan senang bekerja dengan satu sama lain. Seorang bos jahat ditangani oleh organisasi sebelum dia boleh memberi kesan negatif terhadap pekerja dan budaya kerja. Ingat bahawa untuk pengekalan pekerja, pekerja meninggalkan bos lebih daripada mereka meninggalkan apa-apa yang ada di tempat kerja mereka.

• Imbangan Kehidupan Kerja: Lebih banyak dituntut oleh pekerja, inisiatif keseimbangan kerja-hidup seperti pilihan penjadualan yang fleksibel, membolehkan pekerja bekerja tanpa undur oleh keluarga dan peristiwa hayat serta keperluan yang berlaku di luar tempat kerja. Inisiatif ini meminimumkan tekanan pekerja dan membantu mereka mencapai cabaran hidup semasa bekerja.
• Budaya Prestasi: Majikan pilihan mencari cara untuk mengikat prestasi dan kepentingan pekerja dengan majikan - dua cara yang dicapai oleh majikan adalah melalui sistem pampasan yang berubah-ubah yang menggabungkan ganjaran kepada prestasi dan proses pelan kerja yang menyediakan bimbingan tetap dan maklum balas.

• Keadilan: Persepsi terhadap rawatan yang tidak adil atau tempat kerja yang memihak individu tertentu ke atas orang lain untuk sebab-sebab yang tidak diketahui, tidak dapat ditentukan, adalah suatu ancaman kepada majikan pilihan. Majikan perlu membina dan melaksanakan dasar dengan adil, merawat pekerja dengan perhatian dan pertimbangan yang sama, dan membuat garis panduan tempat kerja jelas dan dikuatkuasakan di seluruh lembaga.
• Pengiktirafan: Majikan pilihan memberikan maklum balas kepada pekerja tentang prestasi mereka, prospek pertumbuhan, pencapaian, dan bidang yang perlu diperbaiki secara berkala. Salah satu maklum balas yang paling kuat ialah pengiktirafan pekerja. Bagi majikan pilihan, pengiktirafan adalah tetap, disasarkan kepada kejayaan sebenar, dan digunakan untuk mengukuhkan tingkah laku yang positif dan dikehendaki.

Ini bukan semua ciri majikan pilihan, tetapi jika anda telah melaksanakan sejumlah besar faktor ini di dalam syarikat anda, anda dengan baik akan menjadi majikan yang menarik dan mengekalkan pekerja yang unggul.

Reputasi anda akan meneruskan anda dan pekerja akan mencari anda sebagai tempat yang sesuai untuk bekerja. Itulah matlamat pertama mengenai strategi pengambilan yang berkesan. Jadilah majikan yang memilih pekerja yang unggul.