Kenapa "Berkedip" Perkara: Kekuatan Tayangan Pertama

Pembesar suara profesional dan jurulatih telah lama menegaskan bahawa orang membuat fikiran mereka tentang orang yang mereka jumpai untuk kali pertama dalam masa dua minit. Orang lain menegaskan bahawa tanggapan pertama tentang orang hanya mengambil masa tiga puluh saat untuk dibuat.

Kerana ternyata, kedua-duanya boleh meremehkan. Menurut Malcolm Gladwell, dalam "Blink: Kekuatan Berfikir Tanpa Pemikiran," keputusan mungkin berlaku lebih cepat-berfikir dengan segera atau dalam masa dua saat. Penemuannya mempunyai implikasi yang serius untuk organisasi.

Menurut penyelidikan Gladwell, orang berfikir tanpa berfikir, orang-orang yang nampak tipis setiap kali mereka "bertemu dengan orang baru atau harus memahami sesuatu dengan cepat atau menghadapi situasi baru." Dia berkata, "Keputusan pertengkaran adalah, pertama sekali, sangat cepat: mereka bergantung kepada irisan pengalaman yang paling nipis … mereka juga tidak sedarkan diri. "(halaman 50)

"Kami memotong nipis kerana kami terpaksa, dan kami bergantung kepada keupayaan itu kerana terdapat banyak penahan tersembunyi di luar sana, banyak situasi di mana perhatian berhati-hati terhadap butir-butir kepingan yang sangat nipis, walaupun tidak lebih dari satu saat atau dua, boleh memberitahu kita banyak sekali. "(hl.44)

Setiap kali orang perlu memahami keadaan rumit atau menangani banyak maklumat dengan cepat, mereka membawa semua kepercayaan, sikap, nilai, pengalaman, pendidikan dan lebih banyak mengenai situasi mereka. Kemudian, orang-orang nipis keadaannya untuk memahami dengan cepat.

Implikasi konsep ini mempunyai makna yang luar biasa untuk reaksi peribadi anda kepada kebanyakan situasi. Penghirisan nipis anda dalam sekelip mata mempunyai implikasi besar untuk bagaimana anda menyewa dan membina hubungan.

Penipisan Tipis dalam Berkelip Ketika Menyewa dan Membangun Hubungan

Ia akan kelihatan bahawa keupayaan ini untuk berfikir tanpa berfikir, untuk membuat keputusan snap mengenai situasi dan orang dalam "berkelip," mempunyai implikasi yang signifikan untuk bagaimana anda menemu duga dan mengupah kakitangan. Ia memainkan kekacauan dengan cara anda melihat diri anda dan dengan keupayaan anda berinteraksi dengan orang yang berbeza daripada diri anda.

Penghiris nipis berkilat memberi impak kepada bagaimana anda membina persahabatan dengan orang di tempat kerja. Ia menjejaskan hubungan rangkaian dan hubungan perniagaan anda. Ia memberi kesan kepada siapa yang anda percaya dalam percanggahan atau konfrontasi kerja. Ia memberi kesan kepada bagaimana anda membina pasukan kerja yang berkesan dan kohesif dan bagaimana anda membuat pasukan anda berjaya.

Mengawal Blink

Gladwell menawarkan harapan kepada orang ramai. Beliau percaya bahawa kesedaran anda tentang fakta bahawa anda membuat keputusan (sering tidak sedarkan diri) tentang orang dan situasi boleh memberi peluang untuk mengawal respons "berkedip" anda.

Dia mengutip, sebagai contoh, fakta bahawa banyak percubaan untuk orkestra kini diadakan dengan pemuzik pemohon yang bermain di belakang layar. Semua ciri seksual, perkauman dan fizikal dihapuskan supaya pemilih dapat menumpukan perhatian kepada pemuzik yang terbaik.

Pada masa yang sama, keupayaan ini yang anda miliki sebagai manusia, dengan cepat membuat panggilan penghakiman, menyelamatkan nyawa, memberikan pandangan interpersonal, mengiktiraf artifak palsu, membolehkan anda menilai situasi dan mengambil tindakan dengan cepat dan dapat meramalkan masa depan hubungan.

Jadi, ini bukan keupayaan yang anda mahu buang, walaupun keputusan snap pertama atau panggilan penghakiman anda juga boleh menjadi salah.

Kuncinya adalah untuk terus menyedari keupayaan anda untuk memotong nipis dan berfikir tanpa berfikir. Gladwell mengambil bahagian dalam eksperimen untuk menguji sama ada dia akan bertindak balas dengan lebih positif kepada imej orang kulit putih dengan perkataan positif atau negatif yang menggambarkan mereka atau gambar orang kulit hitam dengan perkataan positif atau negatif yang berkaitan dengan imej.

Sudah tentu, seperti kebanyakan orang, dia meramalkan bahawa tidak ada perbezaan pada masa yang diperlukan untuk memberikan perkataan positif dan negatif kepada gambar-gambar orang hitam atau putih. Dia salah. Hasil ujian menunjukkan keutamaan yang halus untuk mengaitkan kata-kata positif dengan imej orang kulit putih.

Gladwell amat terkejut dengan keputusan ujian ini kerana ibunya adalah Jamaican dan dia akan mengharapkan dirinya menjadi lebih buta warna. Dia mengutip hasil ujian yang serupa yang memberikan kata-kata berat sebelah gender seperti "usahawan atau pembuat rumah", dengan konotasi lelaki dan wanita dalam budaya kita, kepada gambar lelaki dan perempuan.

Menggunakan Gladwell's "Blink: Kekuatan Berfikir Tanpa Pemikiran" dalam Hidup Anda

Kunci dan penting yang diambil dari buku adalah keperluan bagi setiap anda untuk menyedari dan mengawal penghirisan nipis anda. Selepas membaca atau mendengar mengenai "Blink: The Power of Thinking Without Thinking", anda perlu menjadi lebih yakin dari sebelumnya bahawa anda membuat keputusan snap mengenai situasi dan orang, tanpa sadar, yang memainkan semua kecenderungan anda.

Semua calon untuk jawatan layak menerima rawatan yang sama dan perhatian yang sama kepada faktor selain daripada kaum, agama, rupa dan berat atau saiz. Mereka berhak mendapat perhatian yang tidak berbelah bahagi untuk menentukan sama ada mereka adalah calon yang terbaik untuk mengisi pekerjaan anda dengan jayanya.

Apa-apa keputusan yang anda buat berdasarkan pengisihan nipis anda mesti diiringi oleh pengiktirafan bahawa anda membuat keputusan penting menggunakan proses ini-tanpa sedar. Luangkan masa untuk mengumpulkan lebih banyak data sebelum pergi dengan reaksi usus awal anda. Walaupun anda mungkin betul, anda juga boleh menjadi salah.

Dan, terdapat peluang berterusan untuk mendiskriminasi secara tidak sengaja, membuat pilihan pengambilan dan pilihan yang lemah dan untuk mempercayai atau tidak percaya cerita pekerja untuk semua sebab yang salah. Anda dicabar untuk bekerja dengan orang yang bukan hanya seperti anda. Selepas anda perhatikan perbezaan (berkelip), anda perlu sentiasa menunjukkan bahawa anda menghormati dan menghargai perbezaan mereka.

Pada masa yang sama, Gladwell memberitahu pembacanya untuk tidak mengembangkan maklumat lebih lanjut tanpa henti. Kadang-kadang, anda perlu mempercayai "berkedip", keputusan kepingan nipis yang anda buat.

Dia memberikan, sebagai satu contoh, kisah Muzium Getty membeli kouros Yunani purba yang menjadi pemalsuan yang lebih moden. Ramai ahli di luar telah berunding dan saintis menguji bahan kouros untuk kesahihan. Maklumat pakar luar menunjukkan patung yang sahih.

Lain-lain, lebih banyak terlibat dalam industri seni dan koleksi, mempunyai tempahan mengenai sepuluh juta kouros dolar. Seorang pakar memetik kouros sebagai kelihatan terlalu segar. Seorang lagi menegur berkata, "Anda belum membeli ini lagi, adakah anda." Mereka "menghiris nipis" pandangan mereka tentang kouros dan mendapati sesuatu yang tidak betul.

Gladwell menggalakkan orang ramai untuk memupuk keupayaan mereka untuk memotong nipis dengan menghabiskan masa dengan orang yang tidak sama seperti anda. Sekiranya penilaian kami yang nipis dan tipis melibatkan perkara-perkara seperti kerja-kerja seni atau situasi seperti membakar bangunan, konfrontasi dengan penyelesai undang-undang yang disyaki dan / atau penilaian serta-merta mengenai situasi keselamatan di tempat kerja, perendaman penuh dalam bidang membantu seperti pengalaman bertahun-tahun dan belajar.

Anda akan mahu membeli dan membaca buku itu, "Blink: Kekuatan Berfikir Tanpa Pemikiran." Ia mempunyai implikasi serius untuk semua orang setiap hari di tempat kerja dan dalam kehidupan peribadi anda juga. Implikasi penghirisan nipis untuk profesional SDM bahkan lebih penting kerana anda adalah penjaga rakyat dan budaya kebakaran.

Anda juga ingin melihat buku Malcolm Gladwell yang terdahulu, "Titik Tipping."

Pembacaan Disyorkan Tambahan:

• Imej Anda Adalah Anda: Komunikasi dan Kemunculan dalam Rangkaian
• Cara Membuat Nilai Hidup di Organisasi Anda
• Nilai Kepimpinan dan Etika: Rahsia Kejayaan Kepimpinan