10 Cara Teratas untuk Membuat Impak Buruk pada Pekerja Baru

Anda mahu pekerja baru anda mengalami pekerjaan barunya sebagai satu perubahan utama. Anda tahu bahawa pengekalan pekerja bermula pada hari kerja seseorang yang baru. Anda tahu bahawa cara anda mengorientasikan dan melatih pekerja baru akan menjejaskan kejayaan berterusan orang baru.

Anda juga tahu bahawa hubungan keseluruhan pekerja dengan pengurusnya adalah alat pengekalan yang paling penting yang anda miliki. Mengetahui semua fakta ini, mengapa organisasi sering bertindak dengan cara yang menghasilkan hasil yang bertentangan? Sepertinya gila, bukan?

Ini adalah sepuluh cara terbaik untuk menjamin bahawa pekerja baru anda akan bermula pada kaki yang salah-mungkin selama-lamanya. Ya, itulah betapa kuatnya pertunjukan pertama. Anda hanya mempunyai satu peluang untuk kesan pertama yang berkekalan. Buatlah impresi pertama yang terbaik yang anda dapat dengan mengelak daripada putaran sepuluh pekerja utama ini.

Hidupkan Pekerja Baru

• Pastikan kawasan kerja tidak dibuat atau ditugaskan. (Biarkan dia duduk di dalam dewan atau berkongsi kiub untuk beberapa hari pertama semasa anda berebut untuk mencipta kawasan kerja.) Tidak ada yang lebih buruk daripada tidak memberi pekerja baru anda sebuah rumah. Ia adalah pengalaman pertama pekerja yang baru untuk menjaga.
• Jadualkan pekerja baru untuk memulakan pekerjaan barunya sementara pengurus bercuti atau pergi pada persidangan. Tidak ada orang lain yang bersedia memberi kerja atau latihan yang bermakna pekerja baru itu ketika pengurus itu hilang. Secara umum, pekerja memulakan hari pertama mereka dalam pertemuan dengan pengurus mereka.

• Biarkan pekerja baru berdiri di kawasan penerimaan syarikat selama setengah jam sementara staf penerimaan cuba untuk mengetahui apa yang harus dilakukan dengannya dan siapa yang mengharapkan hi. Pekerja perlu mengalu-alukan pekerja baru dengan cara yang bermaklumat dan menyokong. Mereka patut tahu siapa yang mengharapkan orang baru itu dan mengarahkan orang tersebut mengikut arahan pengurus.
• Biarkan pekerja baru di stesen kerja mereka, untuk mengurus sendiri, sementara rakan sekerja berpasangan dan keluar makan tengah hari. Jadualkan makan tengah hari untuk pekerja baru untuk beberapa hari pertama supaya pekerja berpeluang bertemu dengan orang ramai. Kemudian, dia boleh memulakan penjadualan makan tengah hari dengan sendirinya.

• Sediakan satu jam di lobi bising untuk pekerja baru membaca dan melog masuk pada buku panduan pekerja 100 halaman. Lebih baik? Hantar kertas kerja dan buku panduan kepada pekerja baru terlebih dahulu. Jadikan masa bekerja untuk menjawab soalan dan menjelaskan makna apabila pekerja baru bertemu, pada hari pertama, dengan HR.
• Tunjukkan pekerja baru jawatannya dan jangan memperkenalkannya kepada rakan sekerja atau memberi dia mentor atau buddy yang akan membantu orang baru mengintegrasikan ke tempat kerja baru. Mempunyai rakan sekerja yang ramah dan berminat akan memulakan pengekalan dan kepuasan pekerja baru dari hari pertama.

• Berikan pekerja baru kepada kakitangan yang mempunyai tarikh akhir yang berkebolehan kerjaya-dalam tiga hari. Seorang pekerja baru mempunyai keperluan juga. Merancang untuk bertemu dengan mereka akan memastikan hubungan yang panjang dan bermanfaat. Memahami komitmen masa yang membimbing pekerja baru mengambil.
• Tentukan pekerja baru untuk (anda mengisi kekosongan) ahli kakitangan yang paling tidak berpuas hati, negatif, dan bashing syarikat anda. Negatif dijangkiti. Tidak mahu menjangkiti pekerja baru? Soalan yang lebih baik. Kenapa anda menggaji kakitangan yang negatif, tidak berpuas hati, dan tidak dapat berbuat demikian? Tiada pekerja anda memerlukan impak harian ini. Tetapi, untuk pekerja baru, ia dapat memberi kesan segera kepada pandangannya tentang organisasi anda selama-lamanya.

• Berikan pekerja itu kerja sibuk yang tidak ada kaitan dengan deskripsi pekerjaan utamanya, kerana anda mempunyai minggu sibuk. Pekerja baru berkembang apabila mereka berasa dihargai dan produktif dengan segera. Mereka mahu membuat sumbangan sekarang.
• Mulakan pekerja baru dengan satu atau dua hari orientasi pekerja baru di mana kakitangan Sumber Manusia membuat pembentangan selepas pembentangan selepas pembentangan selepas pembentangan … Berita buruk.

Sekiranya anda boleh mengelak daripada mematikan ini apabila anda mempunyai pekerja baru memulakan pekerjaan baru dalam organisasi anda, anda mengambil langkah yang diperlukan untuk memastikan kejayaan pekerja baru. Anda membuka jalan untuk memastikan sumbangan jangka panjangnya. Itulah keadaan menang-menang untuk anda semua.

Berkaitan dengan Pekerja Baru

• Cara Mengalu-alukan Pekerja Baru
• Contoh Surat Selamat Datang
• Surat Pengenalan Pekerja