5 Sebab Teratas untuk Menamatkan Pekerja

Sebab-sebab untuk membakar pekerja termasuk isu-isu disiplin dan prestasi yang tidak dapat anda selesaikan. Berikut adalah lima alasan utama untuk membakar seorang pekerja.

Kekurangan Integriti

Seorang pekerja mungkin kurang berintegriti di mana anda telah menangkap mereka dalam pembohongan berulang atau tindakan yang tidak jelas. Dikuasai oleh komisen, peninggalan, dan penyimpangan boleh merosakkan kepercayaan yang ada pada pekerja.

Seorang pekerja mungkin percaya bahawa satu kebohongan kecil tidak akan menyakiti kedudukan mereka dengan organisasi itu, tetapi walaupun kebohongan atau ketidakbenaran terkecil, apabila ditemui, dapat mengurangkan perhatian anda terhadap pekerja. Dan, kerana pasukan organisasi begitu teratur, hanya masa yang diperlukan sebelum anda mengetahui bahawa pekerja tersebut berbohong.

Lies of omission adalah sama mematikan dalam kepercayaan. Dalam kebohongan peninggalan, pekerja gagal memberi anda maklumat penting yang relevan. Atau, pekerja meninggalkan bahagian cerita yang akan membuatnya kelihatan buruk. Apabila seorang pekerja gagal untuk berkongsi keseluruhan gambar, anda sering membanting apabila anda menerima maklumat lain daripada sumber lain.

Cara ketiga pekerja cip kerana kepercayaan anda terhadap integriti mereka adalah melalui penyimpangan. Mereka mungkin percaya bahawa jika mereka berlumpur air cukup, atau membanjiri anda dengan butiran, maka anda mungkin tidak melihat prestasi mereka telah menjadi subpar.

Setelah pekerja menetapkan corak tingkah laku ini dengan majikannya, amanah itu dibubarkan. Apabila anda tidak mempercayai pekerja lagi, sudah tiba masanya untuk membiarkan pekerja pergi.

Tidak Dapat Lakukan Kerja Kerana Ketidakmampuan

Sekiranya pekerja, selepas latihan, bimbingan, amalan berulang, dan jumlah masa yang munasabah yang menerima maklum balas, menunjukkan bahawa mereka tidak mampu melaksanakan keperluan asas kedudukan, sudah tiba masanya untuk memecat pekerja.

Sudah tentu, anda boleh membuat keputusan untuk mencuba pekerja di dalam kedudukan yang berbeza, menukar keperluan pekerjaan semasa, atau membuat pelan peningkatan prestasi. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa lebih banyak masa yang anda berikan kepada pekerja, lebih banyak wang yang akan dikenakan untuk pembangunan dan latihan. Mungkin lebih bijak untuk membiarkan seseorang pergi lebih awal apabila anda melihat kekurangan kemampuan. Ingatlah bahawa anda menyewa kerja dan penglihatan hari ini.

Tidak dapat Bekerja dalam Budaya

Seorang pekerja mungkin menunjukkan bahawa mereka tidak sesuai dengan budaya korporat. Sebagai contoh, pekerja mungkin tidak menjadi pemain pasukan atau bekerja dengan baik dengan orang lain. Sudah tentu, mana-mana majikan mahu pendekatan, pemikiran, pengalaman, dan latar belakang yang pelbagai untuk menyediakan penyelesaian inovatif dan kreatif. Walau bagaimanapun, satu set asas nilai bersama ialah gam yang mengikat pekerja bersama dalam pasukan produktif dan kumpulan kerja.

Seorang pekerja baru harus dapat menunjukkan bahawa mereka boleh masuk ke dalam budaya yang sedia ada dengan cepat. Sebagai contoh, katakan pemaju baru di syarikat perisian yang dituntut semasa wawancara mereka bahawa mereka adalah pemain pasukan dan suka bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan. Mereka mungkin telah mengutip projek pasukan kolej yang berjaya sebagai contoh. Tetapi apabila pekerja itu masuk, jelas bahawa pekerja tidak berfungsi dengan baik dengan orang lain, bersifat agresif, defensif, dan tidak berkerjasama. Hasilnya, mungkin diperlukan untuk membiarkan pekerja pergi.

Menunjukkan Pekerjaan Lewat atau Hilang

Sama ada ia muncul terlambat untuk bekerja atau tidak menamatkan projek seperti yang diramalkan, anda tidak boleh bergantung kepada jenis pekerja fobik ini. Sudah tentu, semua orang merindui tarikh akhir yang sesekali, tetapi para pegawai terbaik memastikan bos mereka memaklumkan mengenai cabaran-cabaran di sepanjang jalan dan renegosiasikan tarikh-tarikh yang sewajarnya seperti yang diperlukan.

Pekerja yang gagal menyimpan komitmen blindsides bos, membolehkan rakan sepasukan mereka turun, dan tidak tersedia untuk menyampaikan apa yang dikehendaki rakan kerja, dan keperluan. Sebuah jabatan atau pekerjaan adalah seperti roda gigi dalam roda. Bahagian lain organisasi bergantung pada output setiap pekerja untuk menghasilkan kerja mereka.

Pelanggaran Tatakelakuan

Setiap majikan mempunyai hak untuk mengharapkan pekerja bertindak secara beretika seperti yang ditakrifkan dalam polisi syarikat serta kod tatalaku. Ini termasuk tingkah laku seperti menerima hadiah daripada vendor apabila dasar syarikat melarangnya, membangunkan hubungan yang tidak sesuai dengan pelanggan, dan tidak memperlakukan rakan sekerja sebagai sama dengan hormat.

Contoh tingkah laku tidak beretika termasuk:

• Mana-mana gangguan atau buli seorang rakan kerja
• Menerima hadiah yang melebihi garis panduan dasar hadiah
• Menggalakkan perbelanjaan mewah oleh pekerja yang menghadiri persidangan atau pelanggan yang menghiburkan
• Menerima rasuah dari vendor atau pelanggan

Kesemua tingkah laku ini boleh dan boleh menyebabkan penamatan pekerjaan untuk pekerja. Apa-apa lagi yang tidak menghormati pekerja lain dan akan membiak sinis dan kehendak sakit.