Memimpin Pasukan: Bagaimana Menjadi Orang Lain Ikut

Pemimpin sukar dicari-di mana-mana peringkat organisasi anda. Para pemimpin mempamerkan gabungan unik karisma, visi dan ciri-ciri watak yang menarik orang untuk mengikutinya. Mereka mempamerkan sembilan ciri yang lain di mana siri artikel ini juga dibangunkan.

Tetapi, kebanyakannya, kerana mereka mempamerkan ciri-ciri dan ciri kepemimpinan ini, mereka menjadi orang yang diinginkan oleh orang lain-malah memilih untuk mengikuti diberi peluang.

Pemimpin yang dihormati tahu bahawa mereka tidak boleh masuk ke dalam bilik dan berkata, "Hei saya pemimpin. Ikuti saya." Jika anda bos, anda boleh lari dengan sikap ini untuk tahap tertentu, tetapi pengikut yang menarik akan diwajibkan dan tidak mengikuti anda dengan pilihan mereka sendiri.

Mereka akan mematuhi nasihat anda dan mematuhi perintah anda, tetapi ia adalah kepatuhan sukarela berdasarkan hierarki organisasi anda secara besar-besaran.

Pemimpin memahami bahawa untuk benar-benar membawa kepada yang paling berkesan dan berjaya, mereka perlu menarik orang yang ingin mengikutinya.

Bagaimana Pemimpin Menarik Pengikut

Pemimpin mengakui keperluan mereka untuk menarik pengikut. Pengikut adalah kunci untuk memahami kepimpinan. Untuk mengikutinya, orang mesti merasa yakin dengan arah mana pemimpin itu menuju. Untuk mempunyai keyakinan ini, pemimpin mestilah dengan jelas menyampaikan arah keseluruhan, hasil utama yang diinginkan, dan strategi utama yang dipersetujui untuk mencapai hasil.

Kemudian, kakitangan dibolehkan dan diberdayakan untuk melaksanakan tugas mereka dalam mencapai tujuan yang dinyatakan. Mereka mempunyai rangka kerja yang mereka perlukan untuk membimbing tindakan mereka sendiri. Dan, tenaga yang diberdayakan ingin membimbing tindakan mereka sendiri. Anda akan gagal sebagai pemimpin kepada pekerja terbaik jika anda terlupa hakikat ini.

Salah satu faktor utama dalam sama ada pekerja tetap dengan majikan mereka sekarang adalah bahawa pekerja mempunyai keyakinan dan kepercayaan bahawa para pemimpin tahu apa yang mereka lakukan. Keyakinan ini memberikan pekerja kawalan yang mereka perlukan untuk kehidupan mereka dan menyokong keluarga mereka.

Selanjutnya, pemimpin yang mengikuti adalah bertanggungjawab dan boleh dipercayai. Jika kemajuan ke arah mencapai matlamat terhenti, pemimpin bertanggungjawab untuk menganalisis masalah-mereka tidak mencari orang untuk disalahkan.

Akibatnya, orang dapat yakin bahawa pemimpin mereka tidak akan menghukum mereka atas usaha mereka jika mereka mengambil risiko yang munasabah dan bertanggungjawab yang dipikirkan dengan baik dan berasaskan. Mereka bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk mendapat kepercayaan dan kepercayaan pemimpin mereka.

Pengikut Harapkan Pemimpin untuk Mengenali dan Ganjaran Mereka untuk Kejayaan Mereka

Pengikut perlu percaya bahawa, pada akhir perjalanan, pemimpin mereka akan mengenali dan memberi ganjaran kepada mereka atas sumbangan mereka. Pemimpin mesti membantu pengikut menjawab soalan, "Apa yang ada padaku?" Para pemimpin yang berjaya jujur ​​tentang potensi risiko yang ada dalam jalan yang dipilih serta potensi hadiah.

Mereka berkomunikasi, bukan hanya arah keseluruhan, tetapi apa-apa maklumat pengikut mereka perlu berjaya dan mahir melaksanakan tanggungjawab mereka. Mereka menyedari bahawa untuk pengikut mereka untuk melaksanakan yang paling berkesan mereka perlu memahami gambaran besar.

Mereka juga tahu bahawa tugas mereka adalah untuk menghapuskan halangan yang mungkin memberi impak negatif kepada kejayaan pekerja-bukan untuk menilai bagaimana pekerja mencapai kejayaan mereka.

Mereka perlu tahu mengapa organisasi mengejar strategi semasa. Mereka memerlukan pemimpin mereka untuk bimbingan dan membantu menghilangkan sebarang halangan yang mungkin mereka alami di sepanjang jalan. Kebanyakannya, mereka memerlukan jaminan bahawa pemimpin mereka mempunyai keyakinan terhadap kemampuan mereka untuk melaksanakan dan menghasilkan hasil yang diinginkan.

Jika mana-mana faktor-faktor ini hilang, pemimpin akan mempunyai masa yang sukar untuk menarik pengikut. Pada penghujung hari, ia adalah hubungan pemimpin dengan para pengikut yang menjadikan organisasi atau bahagian organisasi berjaya.

Apabila Pemimpin Adalah Boss

Kadang-kadang, pemimpin adalah orang yang bertanggungjawab, pengasas perniagaan, CEO, presiden atau ketua jabatan. Kualiti kepimpinan yang digabungkan dengan kuasa kedudukan membesarkan keupayaan individu untuk menarik dan mengekalkan pengikut yang penting.

Malah, pemilik perniagaan boleh bergantung pada jumlah hormat dan kepatuhan tertentu berdasarkan pemilikan dan hak milik mereka. Panjang umur juga memainkan peranan dalam menarik dan mengekalkan pengikut. Orang yang telah mengikuti pemimpin selama sepuluh tahun mungkin terus mengikuti kecuali mereka kehilangan kepercayaan pada arahan pemimpin.

Tetapi, jangan lupa, tidak kira kedudukan anda dalam organisasi, walaupun pekerjaan anda sekarang adalah penyumbang yang bernilai, anda boleh menjadi pemimpin yang ingin diikuti oleh pekerja lain.

Malah, dalam organisasi, salah satu sebab mengapa pekerja dipromosikan ke jawatan seperti ketua pasukan, penyelia, atau pengurus jabatan, adalah mereka telah menunjukkan masa yang akan datang bahawa orang akan mengikutinya.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Siri ini akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, ciri-ciri dan tindakan yang banyak pemimpin percaya adalah penting.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.