Apakah Perilaku Kepimpinan Harian Mengilhamkan Motivasi?

Mahu menghabiskan masa anda dalam aktiviti kepimpinan yang memberi inspirasi kepada motivasi, kepercayaan dan kepastian sambil menghilangkan ketakutan, negatif, dan keraguan pekerja? Pada masa-masa perubahan, tiada tindakan yang lebih kuat daripada ketika pemimpin membuat masa untuk berkomunikasi dan membina hubungan.

Apabila kepimpinan berkongsi visi, keyakinan, dan matlamat yang didorong oleh tujuan, motivasi dan komitmen dari para pekerja dipastikan. Jon Gordon, pengarang "Sup: Resipi untuk Menyuburkan Pasukan dan Kebudayaan Anda," yang mengambil bahagian dalam temu ramah awal mengenai pengurus dan motivasi, mengesyorkan enam tindakan kepimpinan untuk memberi inspirasi kepada motivasi pekerja.

Berkomunikasi Harian Dengan Pekerja

Komunikasi adalah alat yang berkuasa yang boleh digunakan kepimpinan untuk mewujudkan persekitaran yang membawa motivasi pekerja. Komunikasi memberikan maklumat, membuat pekerja merasa penting dan dikenali, dan menyediakan gam yang mengikat tenaga kerja dengan kepimpinan mereka dan organisasi mereka. Komunikasi telus matlamat, keputusan kewangan, dan meningkatkan perkhidmatan kepada pelanggan adalah penting jika anda ingin pekerja membawa hati dan semangat mereka bekerja.

"Berkomunikasi dengan ketelusan, ketulenan, dan kejelasan. Sama ada anda mempunyai mesyuarat pagi yang dijadualkan setiap hari, membuat pusingan pejabat di waktu petang, atau mengambil pasukan anda untuk makan tengah hari, membuat keutamaan untuk memberi masa untuk berbincang dengan setiap ahli anda pasukan secara tetap. Anda mungkin sibuk, tetapi, perkara sebenar ialah anda tidak mampu untuk tidak berkomunikasi dengan kerap dengan pekerja anda, "kata Gordon.

Memindahkan Optimisme Kepimpinan

"Sebagai pemimpin, senjata paling penting anda terhadap pesimisme (lazimnya dalam beberapa tahun kebelakangan) adalah untuk memindahkan keyakinan dan penglihatan anda kepada orang lain. Ini memberi inspirasi kepada orang lain untuk berfikir dan bertindak dengan cara yang mendorong keputusan.

"Kepemimpinan adalah perpindahan kepercayaan-dan para pemimpin hebat memberi inspirasi kepada pasukan mereka untuk percaya mereka dapat berjaya. Sebagai pemimpin dan pengurus, anda bukan hanya mengetuai dan menguruskan orang, tetapi anda juga mengetuai dan menguruskan kepercayaan mereka. Anda mesti menggunakan setiap peluang yang ada untuk memindahkan keyakinan anda, "kata Gordon.

"Dari mesyuarat dewan bandar ke e-mel harian untuk perbualan individu ke teleconferences mingguan, sangat penting bahawa anda berkongsi keyakinan anda dengan pasukan anda. Optimisme adalah kelebihan daya saing, dan anda perlu menyampaikannya dalam semua yang anda katakan dan lakukan. Sebagai salah seorang inovator Amerika yang terbesar, Henry Ford, berkata, 'Pikirkanlah anda boleh, atau fikirkan anda tidak boleh-sama ada anda betul.'"

Kepimpinan Berkongsi Penglihatan

Gordon mengesyorkan agar memberi inspirasi kepada motivasi pekerja, kepimpinan mesti, "Berkongsi pandangan. Tidak cukup untuk optimis. Anda mesti memberi sesuatu kepada pasukan dan organisasi anda untuk optimistik. Bercakap tentang di mana anda berada, di mana anda berada, dan ke mana anda pergi.

"Kongsi rancangan anda untuk masa depan yang lebih cerah dan lebih baik, bercakap tentang tindakan yang perlu anda ambil, dan sentiasa mengulangi sebab-sebab mengapa anda akan berjaya. Buat kenyataan visi yang mengilhami dan menggabungkan pasukan dan organisasi anda."

Kepimpinan Membina Hubungan

"Hubungan membina motivasi sebenar. Lebih mudah untuk memberi motivasi kepada seseorang jika anda mengenali mereka dan mereka mengenali anda. Lagipun, jika anda tidak meluangkan masa untuk mengenali orang-orang yang bekerja untuk anda, maka bagaimanakah anda benar-benar tahu cara terbaik untuk memimpin, melatih, dan memotivasi mereka dengan berkesan? Dan, untuk perkara itu, bagaimana anda boleh mengharapkan mereka percaya dan mengikuti anda jika mereka tidak mengenali anda juga?"

"Hubungan adalah asas di mana pasukan dan pertubuhan yang menang dibina," kata Gordon. "Saya menasihatkan pengurus untuk membuat hubungan mereka dengan pekerja mereka keutamaan nombor satu.

"Malah, saya telah bekerja dengan banyak jurulatih NFL dan telah melihat secara langsung bagaimana jurulatih paling berjaya dan motivator terbaik adalah mereka yang membangun hubungan yang bermakna dengan pemain mereka. Strategi yang sama yang bekerja di padang bermain juga berfungsi di pejabat."

Kepimpinan Mencipta Matlamat yang Didorong oleh Tujuan

Gordon mencadangkan: "Buat matlamat yang didorong oleh tujuan. Apabila ia datang kepadanya, kekuatan sebenar di belakang motivasi tidak ada kaitan dengan matlamat wang atau angka yang didorong oleh nombor. Motivasi sebenar didorong oleh tujuan dan hasrat untuk membuat perbezaan.

"Malah, orang paling bertenaga apabila mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka. Ketika pekerja merasa seolah-olah kerja mereka memainkan peranan penting dalam kejayaan keseluruhan syarikat dan dunia, mereka termotivasi untuk bekerja lebih sukar."

"Begitu juga, apabila mereka merasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih daripada sekadar garis bawah, mereka merasa senang dengan kerja yang mereka lakukan. Jadi, sebagai pemimpin, anda akan mahu memotivasi pasukan anda dengan memberi tumpuan kepada matlamat nombor dan lebih banyak pada matlamat yang didorong oleh tujuan, "jelas Gordon.

"Bukan nombor yang memandu orang-orang kamu tetapi orang-orang kamu dan tujuan yang memandu nombor-nombor itu. Duduk dengan setiap individu di dalam pasukan kamu dan bercakap melalui matlamat peribadi mereka dan bagaimana kamu melihat matlamat-matlamat tersebut sesuai dengan gambaran yang lebih besar. tujuan yang akan membakar kebakaran mereka untuk mengambil tindakan."

Kepimpinan Membantu Pasukan

Ini mungkin kelihatan seperti kata-kata pelik untuk digunakan di tempat kerja. Tetapi Gordon menegaskan bahawa mereka adalah tempat. Dia berkata, "Persoalan utama yang setiap pekerja dalam setiap organisasi ingin tahu ialah, 'Adakah anda peduli dengan saya; boleh saya percaya awak?'

"Jika jawapan anda adalah ya, mereka akan lebih cenderung untuk berada di dalam bas dan bekerja dengan anda. Pekerja yang merasa diasuh, dihormati, dan dipelihara lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja pada potensi tertinggi mereka."

Fikirkanlah: Kajian Gallup menunjukkan bahawa pekerja yang menganggap pengurus mereka peduli tentang mereka lebih setia dan produktif daripada mereka yang tidak berfikir demikian. Jika anda menyemai pasukan anda dan meluangkan masa untuk melabur di dalamnya, mereka akan membayar anda kembali dalam produktiviti, kreativiti dan kesetiaan. Jika pekerja anda tahu bahawa anda mengambil berat tentang mereka, mereka akan mahu melakukan kerja yang baik untuk anda. Ia adalah pemangkin terhebat semua."

"Ingat formula mudah ini," Gordon menyimpulkan. "Kepercayaan ditambah tindakan adalah hasil yang sama. Jika anda tidak percaya sesuatu yang boleh terjadi, maka anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menciptanya.

"Jika anda percaya bahawa pasukan anda boleh melakukan perkara-perkara besar, mereka akan mempercayainya, dan kepercayaan itu akan menimbulkan kebakaran dan memberi anda hasil yang anda cari."

Tidak ada enam tindakan kepimpinan yang lebih penting daripada organisasi hari ini. Kepimpinan berusaha untuk menarik yang terbaik yang ditawarkan oleh pekerja, motivasi intrinsik mereka dan tenaga budi bicara mereka. Dengan peranan aktif kepimpinan organisasi anda dalam enam aktiviti kritikal ini, motivasi dan komitmen dari pekerja dipastikan.