Prinsip Kepimpinan Adaptif di Tempat Kerja

Dalam struktur perniagaan tradisional, tindakan dan arahan datang dari atas ke bawah. Ketua Pegawai Eksekutif membuat keputusan, memberitahu laporan langsungnya, dan keputusan itu ditapis ke orang yang melakukan kerja. Rangkaian gaya arahan kerja utama ini baik-baik saja di dunia yang tidak berubah atau dengan CEO yang tahu sepenuhnya.

Itu bukan dunia yang anda tinggalkan, jadi anda ingin mencari gaya kepimpinan yang berbeza. Bagaimana dengan kepimpinan adaptif? Dr. Ron Heifetz dan Marty Linsky di Harvard University mengembangkan kepimpinan adaptif sebagai satu cara untuk bekerja dalam landskap yang pantas berubah dunia perniagaan hari ini.

Apakah Kepimpinan Adaptif?

Terdapat empat dimensi kepimpinan adaptif dan mereka mewujudkan rangka kerja kepimpinan untuk anda meneruskan:

• Menavigasi persekitaran perniagaan
• Memimpin dengan empati
• Belajar melalui pembetulan dan refleksi diri
• Mewujudkan penyelesaian win-win

Dengan menggunakan prinsip ini, pemimpin dapat mencari kaedah untuk bertindak balas terhadap persekitaran mereka dengan cara yang menggalakkan kreativiti dan penyelesaian. Tidak ada seorang pun yang dapat menyelesaikan masalah untuk setiap masalah, dan itu salah satu kegagalan besar kepimpinan di atas. Kepimpinan adaptif menggunakan semua pekerja dan pelanggan untuk mencari penyelesaian yang berfungsi. Ini caranya.

Menavigasi Persekitaran Perniagaan Dengan Kepimpinan Adaptive

Apabila anda melakukan perkara yang sama berulang kali, anda boleh mengharapkan hasil yang sama. Apabila peristiwa tidak berjalan dengan baik, anda perlu mengubah apa yang anda lakukan untuk menjadikan keadaan lebih baik. Tetapi, bagaimana anda melakukannya?

Anda perlu fleksibel dan merangkul perubahan. Anda perlu memikirkan pendekatan selain cara yang selalu dilakukan. Ini lebih sukar daripada nampaknya. Anda boleh mencari situasi di mana orang menentang perubahan di semua kos-kami melakukannya dengan cara ini pada tahun 1992, dan oleh golly, ia kemudiannya berfungsi, jadi mengapa perubahan?

Salah satu kegagalan besar, apabila syarikat gagal menavigasi persekitaran perniagaan dengan betul, Kodak. Anda mungkin ingat filem yang anda masukkan ke dalam kamera. Ia adalah perniagaan yang besar. Apabila teknologi digital muncul di tempat kejadian, Kodak merasa yakin bahawa digital tidak akan menjadi lebih baik daripada filem. Mereka salah.

Bilakah kali terakhir anda membeli filem? Kodak tidak menyesuaikan diri dengan persekitaran perniagaan yang pesat berubah.

Memimpin Dengan Empati Melalui Kepimpinan Adaptasi

Jika anda tidak dapat memahami di mana pekerja dan pelanggan anda datang, anda akan menghadapi masa yang sukar untuk memenuhi keperluan mereka. Jika anda tidak dapat memenuhi keperluan pelanggan dan pekerja anda, mereka akan meninggalkan anda dan pergi ke tempat lain. Anda perlu merawat pekerja dengan empati dan belas kasihan untuk memastikan mereka tinggal dan membantu anda memupuk kejayaan perniagaan.

Pekerja hari ini tidak gembira hanya datang bekerja dan melakukan tugas-tugas berulang dan mengutip gaji. Pelanggan mahu produk dan perkhidmatan yang baru dan bermanfaat. Lihatlah kenaikan Instapot. Ini adalah versi elektrik pemasak tekanan yang pernah digunakan nenek anda, tetapi pencipta memahami bahawa dapur moden sedang mencari penyelesaian moden untuk mendapatkan makanan yang sihat di atas meja.

Seorang pekerja mungkin berkata, "Heh, tukang periuk tekanan sudah ada. Kami tidak memerlukan Instapot ini. "Pekerja itu betul, tetapi ia adalah apa yang orang mahukan dan apa yang membuat orang merasa lebih baik untuk membuat makan malam. Empati membawa kejayaan yang besar.

Pembelajaran Melalui Pembetulan Diri dan Refleksi Melalui Kepimpinan Adaptif

Tiada siapa yang mendapatnya dengan betul setiap masa. Semua pemimpin membuat kesilapan. Seorang pemimpin penyesuaian menyedari ini dan bersedia membuat pembetulan pada kursus itu. Ini juga bermakna bahawa dalam kepimpinan adaptif, anda menerima kegagalan sebagai sebahagian daripada proses tersebut.

Anda boleh mengatakan "kami tahu ini berfungsi, jadi kami akan terus melakukan ini," tetapi dunia perniagaan berubah dengan cepat, sehingga apa yang berlaku hari ini mungkin tidak berfungsi hari ini. Dan walaupun ia berfungsi hari ini, ia mungkin tidak lagi menjadi penyelesaian terbaik. Anda perlu mencuba perkara-perkara baru.

Ini bermakna menerima maklum balas juga. Apa yang dikatakan oleh pekerja anda? Apa kata pelanggan anda? Adakah tinjauan dan lihat data. Anda tidak boleh meminta dan mengabaikannya. Anda perlu memikirkan apa yang berfungsi dan apa yang tidak dan mengambil risiko untuk mengubahnya.

Mewujudkan Penyelesaian Win-Win Melalui Kepimpinan Adaptive

Apa yang baik untuk anda adalah cukup baik, bukan? Nah, jika anda ingin kekal dalam perniagaan untuk masa yang sangat singkat, ini berfungsi. Apabila anda boleh bersama-sama dengan penyelesaian yang berfungsi untuk pelbagai organisasi, anda akan mendapat lebih banyak kejayaan.

Dimensi kepemimpinan adaptif boleh merasa pelik jika anda terbiasa dengan operasi sebagai pesaing, tetapi bagaimana jika anda dan pesaing anda sebenarnya boleh saling membantu?

Jika anda mahu contoh ini, muat turun beberapa podcast bebas. Anda akan mendapati bahawa orang yang pesaing secara teknikal mempromosikan dan memuji satu sama lain. Apa yang berlaku apabila mereka melakukan ini? Ternyata orang yang menikmati mendengar podcast kejahatan sejati juga dapat mendengar orang lain.

Daripada pertandingan cutthroat, kumpulan ini mewujudkan senario menang-menang untuk setiap. Josh Hallmark mencipta Dua Pods a Day untuk mewujudkan senario win-win untuk podcasters. Anda boleh melakukan perkara yang sama untuk perniagaan anda. Cari kemenangan-menang bukannya membahagikan dan mengatasi situasi.

Jika anda ingin menjadi seorang pemimpin yang hebat, cubalah pakai empat prinsip kepimpinan adaptif ini dan saksikan kehidupan baru yang baru anda dapat bernafas ke dalam organisasi anda.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis bebas yang menghabiskan 10 tahun dalam sumber manusia korporat, di mana dia mengupah, menembak, menguruskan nombor, dan diperiksa dengan peguam.