Amalan Terbaik untuk Majikan Dengan Pelatih

Bekerja dengan pelatih adalah satu keistimewaan dan tanggungjawab untuk majikan. Para pelatih boleh menjadi rahmat untuk perniagaan anda dan memberi anda sepasang tangan tambahan, pemikiran pendidikan semasa, dan semangat dan menyokong keperluan perniagaan anda.

Majikan boleh mendapatkan bantuan dan sokongan pada masa syarikat anda berkembang, tetapi belum bersedia untuk menambah staf tetap penuh atau paruh waktu. Anda boleh menambah kakitangan sepenuh masa dan menyelesaikan projek dan tugasan yang anda mungkin tidak mempunyai sumber untuk meneruskan. Anda boleh menggunakan pengetahuan baru dalam bidang anda untuk melihat kemungkinan untuk mengembangkan dan meningkatkan penawaran anda untuk pelanggan.

Seorang pelatih membawa perspektif yang baru, keterujaan orang muda, atau orang yang lebih tua, yang belajar atau memulakan dalam bidang mimpi mereka. Seorang pelatih boleh membawa kepelbagaian yang diperlukan kepada majikan. Para pelatih terbiasa mempelajari, menulis, menyelidik, dan menghasilkan kerja mengikut jadual. Majikan dan pekerja anda boleh mendapat banyak daripada sumbangan pelatih - jika anda menguruskan latihan secara berkesan.

Bagaimana Majikan Boleh Meningkatkan Pengalaman Intern

Sebaliknya, majikan berhutang kepada beberapa faktor kewangan dan pengalaman tertentu.

• Intern mesti menerima bayaran untuk perkhidmatan: Perselisihan yang paling kerap di sekitar menggunakan pelatih berkisar mengenai sama ada majikan perlu membayar pelatih. Di bahagian saya di negara ini, pelatih membuat $ 10 hingga $ 12 satu jam; pelatih terbaik dibayar sekitar $ 20. Terlepas dari pengalaman itu, majikan menyediakan untuk seorang pelatih, intern berhak membayar untuk perkhidmatan yang diberikan.

  Ini adalah harga yang kecil untuk membayar untuk menarik pelajar terbaik dan cemerlang sebagai pelatih atau golongan muda yang mungkin tidak mempunyai poket yang mendalam menyokong mereka di kolej. Membayar pelatih memberi peluang kepada anda untuk menarik minat orang muda yang akhirnya anda sewa, tanpa mengira keadaan kewangan mereka.

  Membayar pelatih memastikan kepelbagaian, kerana mana-mana pelajar boleh memohon latihan magang. Tambahan pula, pelatih membayar membolehkan pelatih bekerja lebih banyak waktu dalam perniagaan anda, daripada menahan kerja paruh waktu atau dua orang. Mengapa tidak membolehkan pelatih menghabiskan masa belajar dan menyumbang kepada perniagaan anda?

• Majikan harus memilih pelatih seperti yang anda mahu pekerja. Gunakan proses pengambilan sistematik untuk menyewa pelatih anda. Para pelatih akan menghargai pengalaman yang anda berikan apabila mereka melanda pasaran kerja dunia sebenar. Kakitangan anda akan memilih pelatih dari pelbagai calon dan mengalami lebih banyak pemilikan dan komitmen terhadap pengalaman pelatih, sebagai hasilnya. Majikan yang mempunyai proses pengambilan yang cuba dan benar akan menarik dan mengupah pelatih calon terbaik mereka.
• Para pelatih layak mendapat pengalaman dalaman yang serba lengkap: Tidak, pelatih tidak bekerja dalam perniagaan anda untuk membuat salinan, kertas kerja fail, dan duduk di meja resepsi anda menyambut pengunjung dan menjawab telefon. Bolehkah tugas ini menjadi sebahagian daripada latihan? Sudah tentu. Dalam perniagaan, pekerja membantu dengan apa saja keperluan perniagaan, tetapi anda berubah-ubah para pelatih - dan perniagaan anda - jika ini merangkumi pengalaman yang anda berikan atau perkhidmatan yang anda gunakan dari pelatih anda.

• Pelatih memerlukan pelan pembangunan. Intern adalah layak pengenalan kepada perniagaan anda yang memberi mereka pengalaman dalam beberapa bidang yang berkaitan dengan minat dan potensi mereka. Majikan mestilah memerlukan jabatan untuk menghasilkan pelan pembangunan bertulis untuk pengalaman pelatih sebelum jabatan dibenarkan untuk menyewa pelatih. Sama seperti penerangan pekerjaan, pelan itu memaparkan jalan pembangunan dengan hasil tertentu. Pelan magang terbaik juga menyediakan komponen onboarding supaya jurulatih cepat mengasimilasi dalam syarikat anda.

  Ini memberi pelatih yang anda mahukan, dan mungkin berpotensi menyewa, gambaran yang baik tentang pengalaman mereka yang akan merangkumi organisasi anda. Ini adalah kelebihan daya saing jika anda berada di pasaran di mana majikan bersaing untuk pelatih yang paling diingini. Pelan bertulis juga menyediakan jalan panduan untuk bagaimana jabatan anda akan menggunakan pelatih. Pelan bertulis membentangkan tanggungjawab majikan untuk menyediakan peluang pembangunan bagi pelatih termasuk mesyuarat untuk menghadiri, projek-projek yang perlu dikerjakan, masa yang dibelanjakan dengan pelbagai kakitangan, dan tugasan pekerjaan untuk belajar.

• Seorang bos atau mentor tertentu yang komited kepada pembelajaran intern adalah penting. Latihan magang adalah peluang untuk membangunkan yang pertama, dan mungkin hubungan kerjaya, dengan individu, atau mentor, yang peduli dan komited kepada kejayaan pelatih. Mesyuarat, matlamat, dan panduan yang kerap adalah kritikal dalam hubungan ini. Memantau kemajuan, menggalakkan pertumbuhan pelatih, dan memastikan majikan mendapat manfaat daripada masa dan sumbangannya adalah komponen pekerjaan mentor. Membantu pelatih untuk mengikuti rancangan pembangunan adalah komponen penting juga.

• Termasuk pelatih dalam acara organisasi biasa. Anda mahu pelatih anda mengalami keseluruhan kerja untuk organisasi anda. Parti-parti percutian, komuniti, dan mesyuarat profesional, pertemuan TGIF di kedai tempatan anda, dan makan tengahari jabatan membuat pengalaman latihan nyata. Selain itu, mereka menambah potensi anda untuk menarik pelatih terbaik kepada syarikat anda selepas tamat pengajian. Para pelatih mempunyai peluang untuk mengalami budaya dan acara yang diperluaskan oleh syarikat anda untuk pekerja. Ini membantu kedua-dua pelatih dan majikan menilai kebolehan budaya dan kejayaan potensi pelatih sebagai pekerja.

• Menyewa pelatih yang sesuai untuk latihan magang. Jika seorang pelatih telah bekerja dengan baik di syarikat anda, sesuai dengan budaya anda, berfungsi dengan baik dengan pekerja anda, dan menawarkan kemahiran dan pengalaman yang anda perlukan, mengapa tidak menawarkan penglibatan kembali? Saya sudah tahu pelatih yang bekerja untuk syarikat yang sama dari sekolah menengah melalui graduasi kolej dan kemudian, menerima tawaran pekerjaan.

  Ya, baiklah jika pelatih ingin pengalaman magang yang berbeza dalam tetapan syarikat yang berbeza. Galakkan pelatih anda untuk meneroka kemungkinan lain. Tetapi, bukan tanggungjawab anda, sebagai majikan, untuk membuat keputusan bahawa pelatih mesti bekerja di tempat lain untuk pengalaman. Keputusan untuk bekerja di pelbagai latihan adalah untuk pelatih dan kaunselor programnya - bukan majikan. Jadikan tawaran anda; pelatih akan membuat keputusan.

• Sewaan pelatih terbaik anda. Tidak ada yang lebih penting untuk seorang pelatih yang telah mencintai dan menghargai syarikat anda, dan yang dihargai dan dihargai oleh anda, daripada bergabung dengan syarikat anda, sebagai pekerja biasa, apabila tamat pengajian. Lebih baik untuk menyewa orang yang anda tahu daripada orang asing yang tempoh percubaannya ada pada waktu kerja anda. Perhatikan bahawa, terutamanya yang dicari selepas majors dan set kemahiran, pelatih menerima tawaran pekerjaan seawal jatuh kerja untuk memulakan pekerjaan selepas tamat musim luruh mereka. Bersedia untuk bertindak sebelum anda kehilangan prospek terbaik anda.