Pemimpin tidak selalu memimpin

Pemimpin memimpin. Kita semua tahu itu. Kami sentiasa melihat mereka naik dan dengan mudah mengambil alih. Lihat sedikit lebih rapat pada seorang pemimpin yang baik yang anda ketahui dan anda akan melihat ada saat-saat pemimpin-pemimpin yang baik ini tidak memimpin; mereka membiarkan orang lain memimpin. Mereka menjadi pengikut. Mereka menjadi pengikut yang setiap saat menjadi baik kerana mereka memimpin apabila tiba masanya untuk mereka memimpin.

Apabila Lead Leaders

Apabila pemimpin memimpin, mereka berkongsi visi dan kegembiraan mereka. Mereka memotivasi pengikut mereka dengan semangat mereka. Pemimpin yang baik memimpin melalui contoh dan memberikan mereka yang di bawahnya gambaran tentang apa yang mungkin.

Apabila anda melihat seorang pemimpin mundur dan memberi peluang kepada orang lain untuk mengetuai, ia biasanya salah satu daripada beberapa sebab yang kukuh: latihan, delegasi, atau kepakaran.

Latihan

Pemimpin membangunkan ahli pasukan mereka. Mereka membantu ahli pasukan mendapatkan kemahiran baru untuk membantu pasukan meningkatkan keupayaannya untuk mencapai matlamat pemimpin. Satu kemahiran penting pemimpin mengajar pasukan adalah kepimpinan. Dan, anehnya, yang lain adalah pengikut.

Salah satu cara anda memberi seseorang peluang untuk belajar dan meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka adalah dengan membiarkan mereka memimpin. Sekiranya pemimpin sentiasa memimpin, tidak ada orang lain dalam pasukan yang akan mempunyai peluang untuk berlatih terdepan dan mereka tidak akan bertambah baik dalam kemahiran utama itu. Jadi apabila pemimpin itu kembali dan membiarkan orang lain mengambil alihnya, mereka membantu kedua-duanya.

Anda boleh menghubungi Bob ke pejabat anda dan beritahu dia, "Saya mahu anda mengadakan mesyuarat petang ini. Saya akan berada di sana jika anda mempunyai sebarang soalan, tetapi ia menunjukkan anda." Bahagian yang sukar bagi pengurus adalah membiarkan Bob menjalankan mesyuarat. Jika ada soalan semasa mesyuarat, mereka harus diarahkan kepada Bob, bukan bosnya. Jika seseorang meminta sesuatu bos, dia harus menangguhkannya kepada Bob. Pemimpin hanya perlu menjawab soalan dari Bob. Ini menunjukkan pasukan bahawa Bob adalah pemimpin.

Atau anda panggil Maria dan beritahu dia, "Saya mahu anda mengetuai projek baru Ini adalah sumber anda, jadilah jadinya, inilah yang saya harapkan, teruskan saya dan lihat saya jika ada masalah." Kemudian keluar dari jalan dan biarkan dia mengetuai pasukan projek.

Saya telah mengetuai banyak projek khidmat masyarakat untuk majikan terdahulu sehingga apabila majikan saya yang baru mencari projek itu saya cuba untuk mencari tahu bagaimana saya boleh meluangkan masa untuk memimpinnya. Apabila salah seorang pekerja lain, seseorang dalam peranan penyumbang individu, meningkat dan sukarela untuk memimpin usaha yang saya senang dan lega. Saya telah menemui seseorang yang mungkin mempunyai bakat kepimpinan yang boleh saya gunakan kemudian dan saya tidak perlu membelanjakan usaha tambahan untuk memimpinnya. Saya boleh menjadi sebahagian daripada pasukan.

Saya boleh menjadi pengikut yang baik.

Dan itulah kemahiran utama kedua pemimpin melatih pasukan mereka - pengikut. Pemimpin yang baik mempunyai pengikut yang baik. Sama seperti pemimpin yang dipimpin oleh contoh dan menunjukkan kepada pasukannya visi dan gambaran apa yang mungkin, pemimpin kini menunjukkan pasukannya, dengan contoh, kepatuhan yang baik. Dalam setiap tiga contoh di atas, pemimpin mempunyai peluang untuk melompat dan "memperbaiki" perkara, tetapi itu bukan kepimpinan dan ia bukan kepatuhan.

Pemimpin perlu tahu kapan untuk membiarkan ahli pasukan menghadapi beberapa cabaran untuk berkembang. Dengan membiarkan yang lain memimpin, pemimpin memberikan contoh hebat dari kepatuhan. Ia boleh dalam kumpulan pemimpin atau di bahagian organisasi yang berbeza. Pemimpin melatih ahli pasukan setiap kali dia tidak memimpin.

Perwakilan

Apabila seorang pemimpin mewakilkan kepada salah seorang ahli pasukan mereka, orang itu mempunyai peluang untuk berfungsi dalam peranan kepimpinan. Mereka mendapat latihan praktikal dalam kepimpinan dan dapat meningkatkan kemahiran mereka. Sekiranya pemimpin sentiasa menjadi pemimpin, mereka tidak mendelegasikan. Jika mereka tidak mendelegasikan, mereka kehilangan peluang kritikal untuk melatih ahli pasukan mereka.

Kepakaran

Satu lagi masa apabila pemimpin tidak memimpin adalah apabila mereka menyedari bahawa orang lain mempunyai kepakaran yang lebih tinggi dalam hal perkara. Bahawa seseorang boleh menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang dalam kedudukan bawahan.

Kami memerlukan hiburan muzik untuk berkelah tahunan syarikat. Saya mempunyai dua orang di dalam pasukan saya yang merupakan pemuzik dan telah bermain secara profesional pada masa lalu. Saya dengan senang hati mengetepikan dan biarkan mereka membuat pilihan apa jenis muzik yang ada, yang dimainkan oleh pemuzik, peralatan apa yang diperlukan, bagaimana untuk menubuhkan panggung, dan sebagainya.

Pokoknya

Ia boleh menjadi sukar bagi seorang pemimpin untuk tidak memimpin kadang-kadang, tetapi ia adalah penting. Ia membolehkan pemimpin memperbaiki pasukannya dan ahli-ahlinya dan menjadikannya lebih mudah untuk mencapai matlamat. Ini tidak bermakna anda melarikan diri dari keadaan yang sukar dan membiarkan orang lain memimpin. Ini bermakna apabila anda bertanggungjawab. anda membiarkan orang lain menjadi pemimpin.