Apa yang Menjadikan Pemimpin Inspirational kepada Orang?

Apa yang membuat pemimpin menjadi inspirasi? Keupayaan untuk memberi inspirasi kepada orang ramai untuk mencapai prestasi tinggi dan kejayaan adalah kemahiran yang diperlukan pemimpin. Terlalu sedikit pemimpin yang mampu mempamerkan sifat-sifat yang paling dicari para pekerja dalam orang yang mereka anggap sebagai pemimpin mereka. Ia adalah kualiti yang dipilih oleh pekerja.

Ramai pemimpin kanan mengharapkan pekerja akan mengikutinya kerana tajuk mereka, pemilikan syarikat mereka, atau tempat mereka dalam hierarki organisasi. Dan, secara jujur, banyak pekerja mengikuti pemimpin kerana alasan ini. Tetapi, itu tidak bermakna bahawa pemimpin menginspirasikan kerja, sokongan, dan sumbangan mereka yang terbaik.

Hasrat, tujuan, pendengaran dan makna membantu membuat pemimpin menjadi inspirasi. Mempamerkan sifat-sifat dan ciri-ciri ini adalah satu kemestian jika anda ingin memberi inspirasi kepada kerja terbaik daripada pekerja anda. Seorang pemimpin yang memberi inspirasi tidak hanya memberitahu pekerja bahawa dia sangat komited terhadap pengalaman pelanggan mereka.

Pemimpin mesti menunjukkan komitmen dan semangat ini dalam setiap mesyuarat, persembahan, dan bagaimana pemimpin menangani dan memberitahu pekerja untuk menangani masalah pelanggan. Tingkah laku pemimpin harus memberi inspirasi kepada pekerja untuk bertindak dengan cara yang sama.

Komunikasi, integriti, inklusi, dan kepekaan terhadap keperluan pekerja melengkapkan ciri-ciri dan ciri-ciri pemimpin yang memberi inspirasi. Tiada siapa yang diilhamkan oleh seorang pemimpin yang orang fikir tidak peduli dengan mereka.

Keupayaan untuk menyampaikan semangat, tujuan, dan makna kepada orang lain membantu menubuhkan budaya inspirasi organisasi anda. Perkara-perkara berikut akan memberitahu anda bagaimana untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada orang yang anda jalankan.

Bagaimana Pemimpin Menanamkan Inspirasi dalam Kepimpinan Mereka

Pemimpin inspirasi berasa ghairah tentang visi dan misi organisasi. Mereka juga dapat berkongsi semangat itu dengan cara yang membolehkan orang lain berasa ghairah juga. Semangat yang dikongsi menjadikan organisasi bertanding dalam pencapaian misi dan visi mereka.

Sifat visi dan misi adalah penting untuk membolehkan orang lain berasa seolah-olah karya mereka mempunyai tujuan dan makna di luar tugas-tugas yang mereka lakukan setiap hari. Kadang-kadang para pemimpin perlu membantu kakitangan mereka menyambungkan titik dengan menerangkan gambar besar ini kepada semua orang. Berkomunikasi secara besar-besaran secara berkala akan membantu memperkukuhkan sebab organisasi anda wujud.

Pemimpin inspirasi mendengarkan orang-orang dalam organisasinya. Bercakap kepada orang tentang keghairahan anda tidak mencukupi. Untuk berkongsi makna-definisi komunikasi kegemaran dan bermakna - anda mesti membenarkan idea dan pemikiran kakitangan anda untuk membantu membentuk visi dan misi, atau minimally, matlamat dan pelan tindakan. Tidak ada yang seratus peratus menyokong arah yang mereka tidak mempunyai bahagian dalam merumuskan. Orang perlu melihat idea mereka diperbadankan-atau memahami mengapa mereka tidak.

Untuk mengalami inspirasi, orang juga perlu merasa disertakan. Inklusi melampaui bidang pendengaran dan memberi maklum balas. Untuk kemasukan sebenar, orang perlu merasa rapat dengan tindakan dan proses yang membawa kepada pencapaian matlamat atau keputusan muktamad.

Syarikat pelanggan membatalkan acara pekerja tahunan kerana pesanan pelanggan untuk produk mereka. Ramai orang tidak menyukai keputusan itu, tetapi syarikat itu telah melibatkan keseluruhan kumpulan pengurusan, ahli Jawatankuasa Aktiviti dan banyak pekerja lain dalam perbincangan mengenai sama ada untuk membatalkan atau membuat jadual semula acara itu.

Penyertaan itu membawa kepada kompromi yang, walaupun tidak sempurna, masih membolehkan perayaan dan semangat positif semangat, namun membenarkan syarikat itu memenuhi keperluan pelanggan. Memandangkan keperluan pelanggan adalah yang paling penting, dan pekerja bersetuju, keputusan syarikat, dibuat dengan input pekerja, juga tidak memberi mereka apa-apa untuk menolak.

Penting untuk inspirasi ialah keutuhan orang yang terkemuka. Ya, penglihatan dan keghairahan adalah penting, tetapi pekerja anda harus mempercayai anda jika anda ingin mereka merasa terinspirasi. Mereka mesti percaya kepada integriti anda dan melihatnya dimainkan dalam keputusan dan rawatan pelanggan dan pekerja.

Mereka mesti percaya kepada anda. Anda orang sama pentingnya dengan arahan yang anda berikan. Pekerja mencari kepada orang yang mengatakan kebenaran, cuba untuk melakukan perkara yang betul, hidup a baik, kehidupan berprinsip dan yang melakukan yang terbaik. Percayalah ini. Tindakan anda bermain di peringkat organisasi anda. Dan, kakitangan anda berlembut dan bersorak dan mengundi dengan kaki dan tindakan mereka. Tingkah laku manusia yang mempunyai kepintaran dengan bercakap dan bertindak anda sentiasa menjadi peringkat tengah.

Akhirnya, seorang pemimpin yang memberi inspirasi memberi orang apa yang mereka inginkan dalam keupayaannya. (Anda tidak boleh memberi kenaikan gaji tanpa keuntungan syarikat, sebagai contoh, tetapi anda mesti berkongsi ganjaran jika organisasi berfungsi dengan baik.)

Pemimpin inspirasi juga memahami bahawa, walaupun wang adalah motivator, begitu juga pujian, pengiktirafan, ganjaran, terima kasih dan perhatikan sumbangan individu untuk usaha yang berjaya. Bercakap terus kepada pekerja yang menyumbang tentang nilai yang diberikan oleh kerja mereka kepada organisasi adalah sumber inspirasi utama bagi penerima.

Tindakan yang anda ambil setiap hari di tempat kerja adalah kuat di luar impian anda yang paling teruk. Pastikan bahawa tindakan anda adalah inspirasi dan memanggil yang terbaik daripada pekerja anda.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Artikel ini memberi tumpuan kepada ciri-ciri, ciri-ciri, dan tindakan yang penting apabila anda ingin mencipta pemimpin yang berjaya.

• Pilih untuk memimpin
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.