Idea Perancangan Strategik yang berjaya

Perancangan strategik untuk organisasi tidak dianggap menyeronokkan. Perancangan strategik sering dilakukan di bawah tekanan kerana diperlukan. Perancangan strategik adalah penting, namun banyak rancangan seperti itu terdapat di rak buku, bukan pada desktop yang digunakan.

Selesai dengan baik, satu pelan strategik menyediakan tumpuan yang berguna yang memberi tenaga dan menggerakkan organisasi ke arah matlamat misi, ditambah menyediakan dokumen untuk merekrut orang lain ke misi. Ringkasnya, pelan strategik merupakan panduan yang berharga untuk memberi tumpuan kepada masa, bakat, dan sumber dalam menjalankan perniagaan yang berjaya.

Cara Yang Lebih Baik untuk Mencapai Perancangan Strategik

Bagaimanakah kita merancang percutian? Kami membaca risalah perjalanan dan majalah untuk membayangkan tempat-tempat yang menyeronokkan untuk dikunjungi. Kami melabur tenaga dalam proses merancang percutian. Di manakah tenaga dalam perancangan strategik? Langkah kreatif yang membayangkan kemungkinan dan menjana tenaga umumnya hilang. Untuk berfikir sebelum perancangan adalah satu logik, namun proses perancangan yang paling strategik menumpukan masa berfikir yang mencukupi sebelum merancang. Hasrat untuk mendapatkan pelan strategik selesai dengan cepat memikirkan untuk mengisi kekosongan pada helaian kerja.

Sebaliknya, apabila pihak berkepentingan utama dijemput untuk langkah pemikiran kreatif, ia melibatkan diri dan memberi tenaga kepada semua peserta. Di sinilah idea-idea baru dijana, di mana kemungkinan inovatif divisualisasikan, dan di mana tahap ditetapkan untuk kejayaan pelaksanaan. Lebih banyak pihak berkepentingan terlibat dalam pemikiran dan penerokaan, lebih banyak tenaga emosi dan intelektual yang mereka telah melabur, dan lebih tinggi kebarangkalian pelaksanaannya akan berjaya.

Pemikiran Strategik dan Eksplorasi

Pelan strategik tidak semestinya satu senarai tambahan aktiviti semasa, tetapi mempunyai sekurang-kurangnya 20% 'ah ha' faktor idea baru. Jika tidak, pelan tambahan linear akan dilakukan lebih sedikit daripada mengekalkan status quo, seperti menginjak air. Dengan premis ini, peringkat perancangan pra-strategik perlu memasukkan pemikiran kreatif dan inovatif. Tahap ini harus menjadi salah satu cara untuk meneroka kemungkinan tanpa kekangan, bahagian merangsang dan menyeronokkan perancangan. Oleh itu, fikirkan idea-idea baru, meneroka mereka, dan menyelaraskan mereka dengan tujuan organisasi.

Fikirkan: Soalan-soalan di peringkat pertama pemikiran strategik ini perlu luas, sama seperti idea brainstorming, tetapi fokus pada perkara berikut: Di mana tajuk industri atau perniagaan? Apakah yang ingin atau perlu pelanggan pada tahun depan dan seterusnya? Dengan menggunakan kaedah pemikiran kreatif, pasukan harus mempertimbangkan segala macam idea, termasuk yang gila.

Berikut adalah satu turutan soalan yang perlu ditanya:

1. Apakah trend dalam sektor industri atau perniagaan?
2. Memandangkan trend, apakah tiga idea baru yang boleh anda tambahkan kepada produk / perkhidmatan terbaik anda?
3. Memandangkan trend, apa produk atau perkhidmatan yang perlu anda ubah atau hapuskan?
4. Memandangkan trend, apakah produk atau perkhidmatan baru yang harus anda pertimbangkan?

Meneroka: Untuk setiap satu set idea, mengembangkannya dan meneroka potensi mereka untuk meletakkan kedudukan organisasi anda di dataran baru yang berjaya. Semasa peringkat ini, adalah penting untuk mengelakkan membincangkan kemungkinan atau kos sesuatu idea. Teruskan mod sumbang saran. Kekangan akan dipertimbangkan dalam peringkat perancangan.

Berikut adalah beberapa soalan untuk meneroka idea-idea:

1. Apakah kriteria yang perlu anda gunakan untuk menentukan yang baik dari idea yang hebat?
2. Jika dilaksanakan, idea mana yang akan membezakan anda dari perniagaan lain?
3. Sekiranya anda mengambil tindakan terhadap sebarang idea tertentu, apakah kesannya (baik positif dan negatif) untuk mengambil tindakan? Bagaimana jika tiada tindakan diambil? Apa-apa kesan?
4. Apa yang boleh menambah sekurang-kurangnya 20% nilai lebih kepada produk dan perkhidmatan semasa? 20% agak sewenang-wenangnya. Pilih nombor. Berapa banyak perubahan yang dijangkakan dalam persekitaran perniagaan pada 12 bulan akan datang? Matlamatnya adalah untuk terus berkembang sekurang-kurangnya mengikuti persekitaran yang kompetitif.

Perancangan Strategik: Segmen Taktikal

Pemikiran dan penerokaan mungkin dianggap sebagai segmen strategik sedangkan peringkat perancangan adalah segmen taktik. Semasa peringkat perancangan, realiti pembiayaan dan kekangan sumber dibawa untuk memilih idea terbaik untuk rancangan tersebut. Di sinilah alat membuat keputusan, berdasarkan kriteria yang diinginkan, digunakan untuk memilih pilihan untuk pelan strategi akhir.

Sebagai contoh, kriteria boleh:

• kos untuk menubuhkan,
• masa yang diperlukan untuk melengkapkan penawaran perkhidmatan baru,
• sesuai dengan produk dan perkhidmatan semasa, dan
• potensi untuk pertumbuhan dan keuntungan.

Dalam perancangan, langkah-langkah tradisional dimainkan, termasuk menganalisis kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT), persaingan, dan sumber yang tersedia. Aspek-aspek yang terakhir ini selanjutnya membimbing pengambilan keputusan, menyediakan satu set kendala yang berbeza. Perhatikan bahawa banyak peluang dalam SWOT akan dipertimbangkan dalam peringkat berfikir dan meneroka. Berikut adalah beberapa soalan untuk peringkat ini:

1. Antara idea yang sesuai dengan misi anda dengan segera, jangka pendek, dan jangka panjang?
2. Apakah syarat masa, bakat, dan sumber untuk idea?
3. Antara idea yang manakah mempunyai pulangan pelaburan atas sekali dilaksanakan?
4. Apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan rancangan itu, kerana ia berkaitan dengan orang, kemahiran, teknologi, dan dana?

Pikiran Berguna Akhir Mengenai Perancangan Strategik dan Rancangan Strategik

Pertimbangkan tiga cincin yang saling berkaitan dengan siapa anda (kekuatan dan kelemahan), apa yang pelanggan inginkan (peluang dan ancaman), dan apa yang anda cari (tujuan dan misi). Persimpangan tengah yang dibuat oleh tiga cincin ini akan mendedahkan peluang unik yang hanya boleh anda tawarkan. Persimpangan yang tersendiri ini mungkin dipanggil sesuai dengan anda, di mana tiada organisasi lain mempunyai syarat yang sama.

Jangan kehilangan potensi ini untuk membezakan persaingan. Pada hakikatnya, perancangan strategik adalah cara untuk mencari kesesuaian anda. Sekiranya anda mempertimbangkan pelan strategik semata-mata sebagai panduan kerja dan bukan dokumen rasmi untuk pembentangan yang memerlukan butiran yang sempurna, maka terdapat kebarangkalian yang lebih tinggi untuk pelaksanaan yang berjaya.

Lebih Lanjut Mengenai Perancangan Strategik, Penyataan Visi, Pernyataan Misi, Nilai, dan Menetapkan Matlamat

• Membina Rangka Kerja Strategik: Pernyataan Misi, Visi
• Cara Melaksanakan Perancangan Strategik: Penyataan Visi, Pernyataan Misi, Nilai
• Permasalahan Perancangan Strategik - Mengelakkan
• Di luar Matlamat SMART Tradisional